Beers Elektrotechniek 2024 ©
Dit afgelopen jaar was een tijd van grote verandering voor Beers Elektrotechniek. Met diepe dankbaarheid namen we afscheid van Shirley, die na jaren van toewijding het stokje heeft overgedragen aan Harry Wubben en Danny Trouborst. Deze overgang vormde niet alleen een nieuw hoofdstuk voor Shirley, maar ook voor ons hele bedrijf.
Beers Elektrotechniek 2024 ©
Dit afgelopen jaar was een tijd van grote verandering voor Beers Elektrotechniek. Met diepe dankbaarheid namen we afscheid van Shirley, die na jaren van toewijding het stokje heeft overgedragen aan Harry Wubben en Danny Trouborst. Deze overgang vormde niet alleen een nieuw hoofdstuk voor Shirley, maar ook voor ons hele bedrijf.
Beers Elektrotechniek 2024 ©
Dit afgelopen jaar was een tijd van grote verandering voor Beers Elektrotechniek. Met diepe dankbaarheid namen we afscheid van Shirley, die na jaren van toewijding het stokje heeft overgedragen aan Harry Wubben en Danny Trouborst. Deze overgang vormde niet alleen een nieuw hoofdstuk voor Shirley, maar ook voor ons hele bedrijf.
Beers Elektrotechniek 2024 ©
Dit afgelopen jaar was een tijd van grote verandering voor Beers Elektrotechniek. Met diepe dankbaarheid namen we afscheid van Shirley, die na jaren van toewijding het stokje heeft overgedragen aan Harry Wubben en Danny Trouborst. Deze overgang vormde niet alleen een nieuw hoofdstuk voor Shirley, maar ook voor ons hele bedrijf.
Beers Elektrotechniek 2024 ©
Dit afgelopen jaar was een tijd van grote verandering voor Beers Elektrotechniek. Met diepe dankbaarheid namen we afscheid van Shirley, die na jaren van toewijding het stokje heeft overgedragen aan Harry Wubben en Danny Trouborst. Deze overgang vormde niet alleen een nieuw hoofdstuk voor Shirley, maar ook voor ons hele bedrijf.
Dit afgelopen jaar was een tijd van grote verandering voor Beers Elektrotechniek. Met diepe dankbaarheid namen we afscheid van Shirley, die na jaren van toewijding het stokje heeft overgedragen aan Harry Wubben en Danny Trouborst. Deze overgang vormde niet alleen een nieuw hoofdstuk voor Shirley, maar ook voor ons hele bedrijf.
Danny en Harry staan nu voor de uitdagende taak om Beers Elektrotechniek verder te ontwikkelen, terwijl we de unieke bedrijfscultuur behouden die ons zo speciaal maakt. Zij worden hierin ondersteund door de kracht van de VDK Groep en een team van monteurs die, stuk voor stuk, al jaren het fundament van ons bedrijf vormen. Hun expertise en toewijding onderscheiden Beers Elektrotechniek in een competitieve markt.
Dit jaar mochten we enkele nieuwe klanten verwelkomen en hebben we onze samenwerking met bestaande relaties versterkt. Elk project, groot of klein, wordt gedreven door de bekende Rotterdamse mentaliteit van aanpakken en doorzetten. In dit magazine nemen we u mee in enkele van deze projecten en de succesvolle samenwerkingen die ze teweeg hebben gebracht.
De dagelijkse uitdagingen op de afdeling planning zijn talrijk en onze collega’s daar verdienen een speciale vermelding. Zij zorgen ervoor dat elk project soepel verloopt, ongeacht de onvermijdelijke hobbels op de weg.
Hoewel technologie, en met name de implementatie van AI, een steeds grotere rol speelt in onze industrie, blijft het menselijke element onvervangbaar. Onze monteurs zijn het hart van ons bedrijf, en hun vaardigheden en harde werk vormen de basis van elke service die wij leveren. We zijn dan ook trots dat jonge monteurs en leerlingen Beers Elektrotechniek blijven kiezen als de plek om hun toekomst op te bouwen.
Terwijl we vooruitkijken, blijven we ons inzetten voor de ontwikkeling van zowel ons personeel als onze technologieën. We zijn optimistisch over wat de toekomst ons zal brengen. We hopen dat u, als gewaardeerde relatie, deel blijft uitmaken van deze reis.
We nodigen u uit om te genieten van de verhalen en successen die dit magazine bevat, en we kijken uit naar wat we samen kunnen bereiken in een tijdperk waar verandering de enige constante is.
Veel leesplezier!
Danny en Harry staan nu voor de uitdagende taak om Beers Elektrotechniek verder te ontwikkelen, terwijl we de unieke bedrijfscultuur behouden die ons zo speciaal maakt. Zij worden hierin ondersteund door de kracht van de VDK Groep en een team van monteurs die, stuk voor stuk, al jaren het fundament van ons bedrijf vormen. Hun expertise en toewijding onderscheiden Beers Elektrotechniek in een competitieve markt.
Dit jaar mochten we enkele nieuwe klanten verwelkomen en hebben we onze samenwerking met bestaande relaties versterkt. Elk project, groot of klein, wordt gedreven door de bekende Rotterdamse mentaliteit van aanpakken en doorzetten. In dit magazine nemen we u mee in enkele van deze projecten en de succesvolle samenwerkingen die ze teweeg hebben gebracht.
De dagelijkse uitdagingen op de afdeling planning zijn talrijk en onze collega’s daar verdienen een speciale vermelding. Zij zorgen ervoor dat elk project soepel verloopt, ongeacht de onvermijdelijke hobbels op de weg.
Hoewel technologie, en met name de implementatie van AI, een steeds grotere rol speelt in onze industrie, blijft het menselijke element onvervangbaar. Onze monteurs zijn het hart van ons bedrijf, en hun vaardigheden en harde werk vormen de basis van elke service die wij leveren. We zijn dan ook trots dat jonge monteurs en leerlingen Beers Elektrotechniek blijven kiezen als de plek om hun toekomst op te bouwen.
Terwijl we vooruitkijken, blijven we ons inzetten voor de ontwikkeling van zowel ons personeel als onze technologieën. We zijn optimistisch over wat de toekomst ons zal brengen. We hopen dat u, als gewaardeerde relatie, deel blijft uitmaken van deze reis.
We nodigen u uit om te genieten van de verhalen en successen die dit magazine bevat, en we kijken uit naar wat we samen kunnen bereiken in een tijdperk waar verandering de enige constante is.
Veel leesplezier!
Danny en Harry staan nu voor de uitdagende taak om Beers Elektrotechniek verder te ontwikkelen, terwijl we de unieke bedrijfscultuur behouden die ons zo speciaal maakt. Zij worden hierin ondersteund door de kracht van de VDK Groep en een team van monteurs die, stuk voor stuk, al jaren het fundament van ons bedrijf vormen. Hun expertise en toewijding onderscheiden Beers Elektrotechniek in een competitieve markt.
Dit jaar mochten we enkele nieuwe klanten verwelkomen en hebben we onze samenwerking met bestaande relaties versterkt. Elk project, groot of klein, wordt gedreven door de bekende Rotterdamse mentaliteit van aanpakken en doorzetten. In dit magazine nemen we u mee in enkele van deze projecten en de succesvolle samenwerkingen die ze teweeg hebben gebracht.
De dagelijkse uitdagingen op de afdeling planning zijn talrijk en onze collega’s daar verdienen een speciale vermelding. Zij zorgen ervoor dat elk project soepel verloopt, ongeacht de onvermijdelijke hobbels op de weg.
Hoewel technologie, en met name de implementatie van AI, een steeds grotere rol speelt in onze industrie, blijft het menselijke element onvervangbaar. Onze monteurs zijn het hart van ons bedrijf, en hun vaardigheden en harde werk vormen de basis van elke service die wij leveren. We zijn dan ook trots dat jonge monteurs en leerlingen Beers Elektrotechniek blijven kiezen als de plek om hun toekomst op te bouwen.
Terwijl we vooruitkijken, blijven we ons inzetten voor de ontwikkeling van zowel ons personeel als onze technologieën. We zijn optimistisch over wat de toekomst ons zal brengen. We hopen dat u, als gewaardeerde relatie, deel blijft uitmaken van deze reis.
We nodigen u uit om te genieten van de verhalen en successen die dit magazine bevat, en we kijken uit naar wat we samen kunnen bereiken in een tijdperk waar verandering de enige constante is.
Veel leesplezier!
Danny en Harry staan nu voor de uitdagende taak om Beers Elektrotechniek verder te ontwikkelen, terwijl we de unieke bedrijfscultuur behouden die ons zo speciaal maakt. Zij worden hierin ondersteund door de kracht van de VDK Groep en een team van monteurs die, stuk voor stuk, al jaren het fundament van ons bedrijf vormen. Hun expertise en toewijding onderscheiden Beers Elektrotechniek in een competitieve markt.
Dit jaar mochten we enkele nieuwe klanten verwelkomen en hebben we onze samenwerking met bestaande relaties versterkt. Elk project, groot of klein, wordt gedreven door de bekende Rotterdamse mentaliteit van aanpakken en doorzetten. In dit magazine nemen we u mee in enkele van deze projecten en de succesvolle samenwerkingen die ze teweeg hebben gebracht.
De dagelijkse uitdagingen op de afdeling planning zijn talrijk en onze collega’s daar verdienen een speciale vermelding. Zij zorgen ervoor dat elk project soepel verloopt, ongeacht de onvermijdelijke hobbels op de weg.
Hoewel technologie, en met name de implementatie van AI, een steeds grotere rol speelt in onze industrie, blijft het menselijke element onvervangbaar. Onze monteurs zijn het hart van ons bedrijf, en hun vaardigheden en harde werk vormen de basis van elke service die wij leveren. We zijn dan ook trots dat jonge monteurs en leerlingen Beers Elektrotechniek blijven kiezen als de plek om hun toekomst op te bouwen.
Terwijl we vooruitkijken, blijven we ons inzetten voor de ontwikkeling van zowel ons personeel als onze technologieën. We zijn optimistisch over wat de toekomst ons zal brengen. We hopen dat u, als gewaardeerde relatie, deel blijft uitmaken van deze reis.
We nodigen u uit om te genieten van de verhalen en successen die dit magazine bevat, en we kijken uit naar wat we samen kunnen bereiken in een tijdperk waar verandering de enige constante is.
Veel leesplezier!
Danny en Harry staan nu voor de uitdagende taak om Beers Elektrotechniek verder te ontwikkelen, terwijl we de unieke bedrijfscultuur behouden die ons zo speciaal maakt. Zij worden hierin ondersteund door de kracht van de VDK Groep en een team van monteurs die, stuk voor stuk, al jaren het fundament van ons bedrijf vormen. Hun expertise en toewijding onderscheiden Beers Elektrotechniek in een competitieve markt.
Dit jaar mochten we enkele nieuwe klanten verwelkomen en hebben we onze samenwerking met bestaande relaties versterkt. Elk project, groot of klein, wordt gedreven door de bekende Rotterdamse mentaliteit van aanpakken en doorzetten. In dit magazine nemen we u mee in enkele van deze projecten en de succesvolle samenwerkingen die ze teweeg hebben gebracht.
De dagelijkse uitdagingen op de afdeling planning zijn talrijk en onze collega’s daar verdienen een speciale vermelding. Zij zorgen ervoor dat elk project soepel verloopt, ongeacht de onvermijdelijke hobbels op de weg.
Hoewel technologie, en met name de implementatie van AI, een steeds grotere rol speelt in onze industrie, blijft het menselijke element onvervangbaar. Onze monteurs zijn het hart van ons bedrijf, en hun vaardigheden en harde werk vormen de basis van elke service die wij leveren. We zijn dan ook trots dat jonge monteurs en leerlingen Beers Elektrotechniek blijven kiezen als de plek om hun toekomst op te bouwen.
Terwijl we vooruitkijken, blijven we ons inzetten voor de ontwikkeling van zowel ons personeel als onze technologieën. We zijn optimistisch over wat de toekomst ons zal brengen. We hopen dat u, als gewaardeerde relatie, deel blijft uitmaken van deze reis.
We nodigen u uit om te genieten van de verhalen en successen die dit magazine bevat, en we kijken uit naar wat we samen kunnen bereiken in een tijdperk waar verandering de enige constante is.
Veel leesplezier!
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Bij Beers Elektrotechniek, bekend om zijn expertise in zowel elektrotechnische projecten als service en onderhoud, is een effectieve planning niet gewoon een deel van de dagelijkse routine, maar de ruggengraat van het bedrijf. Vooral binnen de afdeling Service en Onderhoud, waar snel reageren op onverwachte situaties en onderhoudsverzoeken cruciaal is, speelt planning een sleutelrol in het leveren van topkwaliteit service.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Bij Beers Elektrotechniek, bekend om zijn expertise in zowel elektrotechnische projecten als service en onderhoud, is een effectieve planning niet gewoon een deel van de dagelijkse routine, maar de ruggengraat van het bedrijf. Vooral binnen de afdeling Service en Onderhoud, waar snel reageren op onverwachte situaties en onderhoudsverzoeken cruciaal is, speelt planning een sleutelrol in het leveren van topkwaliteit service.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Bij Beers Elektrotechniek, bekend om zijn expertise in zowel elektrotechnische projecten als service en onderhoud, is een effectieve planning niet gewoon een deel van de dagelijkse routine, maar de ruggengraat van het bedrijf. Vooral binnen de afdeling Service en Onderhoud, waar snel reageren op onverwachte situaties en onderhoudsverzoeken cruciaal is, speelt planning een sleutelrol in het leveren van topkwaliteit service.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Bij Beers Elektrotechniek, bekend om zijn expertise in zowel elektrotechnische projecten als service en onderhoud, is een effectieve planning niet gewoon een deel van de dagelijkse routine, maar de ruggengraat van het bedrijf. Vooral binnen de afdeling Service en Onderhoud, waar snel reageren op onverwachte situaties en onderhoudsverzoeken cruciaal is, speelt planning een sleutelrol in het leveren van topkwaliteit service.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Bij Beers Elektrotechniek, bekend om zijn expertise in zowel elektrotechnische projecten als service en onderhoud, is een effectieve planning niet gewoon een deel van de dagelijkse routine, maar de ruggengraat van het bedrijf. Vooral binnen de afdeling Service en Onderhoud, waar snel reageren op onverwachte situaties en onderhoudsverzoeken cruciaal is, speelt planning een sleutelrol in het leveren van topkwaliteit service.
Bij Beers Elektrotechniek, bekend om zijn expertise in zowel elektrotechnische projecten als service en onderhoud, is een effectieve planning niet gewoon een deel van de dagelijkse routine, maar de ruggengraat van het bedrijf. Vooral binnen de afdeling Service en Onderhoud, waar snel reageren op onverwachte situaties en onderhoudsverzoeken cruciaal is, speelt planning een sleutelrol in het leveren van topkwaliteit service.
Met een divers portfolio van opdrachtgevers zoals Meerbouw, Huizer Bouw en Van Wijnen, en projecten die zich uitstrekken over talloze woningen, staat de planning onophoudelijk onder druk. Recentelijk heeft de afdeling enkele veranderingen ondergaan met nieuwe aanwinsten; Marco Treurniet en Eveline Voogd zijn nieuw, terwijl Mariska Moerman de afdeling al vijf jaar versterkt.
De uitdagingen zijn aanzienlijk, variërend van het inplannen van spoedklussen tot het dagelijks managen van ziekmeldingen in een tijd waarin de arbeidsmarkt krap is. Het personeelstekort, dat een branche breed probleem is, voegt een extra laag complexiteit toe aan de al drukke planningstaak.
Marco, afkomstig van Heimstaden, heeft zich snel ingewerkt en voelt zich thuis in wat hij beschrijft als 'een warm bad'. De begeleiding en de huidige planning lopen goed, hoewel de druk hoog blijft. Eveline brengt haar jarenlange ervaring uit de telecombranche en zorgsector mee, wat een nieuwe dynamiek aan het team toevoegt. Samen met Mariska werken zij dagelijks aan het leggen van een complexe puzzel waarbij soms een stukje overblijft, maar meestal alles precies past.
Eén van de oplossingen die Beers heeft geïmplementeerd om deze uitdagingen aan te gaan, is Robby de Robot, een RPA (Robotic Process Automation) systeem dat al jaren in gebruik is voor het verwerken van werkbonnen. Robby is in staat om duizenden bonnen volledig geautomatiseerd te verwerken, maar er liggen kansen om deze technologie verder te ontwikkelen en nog meer taken op zich te nemen, zoals het nakijken van input en helpen bij de planning.
In een markt waar de vraag hoog is en de verwachtingen nog hoger, is een strakke en efficiënte planning van essentieel belang voor het behoud van hoge klanttevredenheid. Beers Elektrotechniek staat sterk in de markt, wat blijkt uit het groeiende aantal woningen onder beheer en het vertrouwen van talrijke opdrachtgevers.
Dit alles onderstreept het belang van een solide planning als basis voor succes. En dat kunnen we wel aan dit bijzondere trio overlaten.
Met een divers portfolio van opdrachtgevers zoals Meerbouw, Huizer Bouw en Van Wijnen, en projecten die zich uitstrekken over talloze woningen, staat de planning onophoudelijk onder druk. Recentelijk heeft de afdeling enkele veranderingen ondergaan met nieuwe aanwinsten; Marco Treurniet en Eveline Voogd zijn nieuw, terwijl Mariska Moerman de afdeling al vijf jaar versterkt.
De uitdagingen zijn aanzienlijk, variërend van het inplannen van spoedklussen tot het dagelijks managen van ziekmeldingen in een tijd waarin de arbeidsmarkt krap is. Het personeelstekort, dat een branche breed probleem is, voegt een extra laag complexiteit toe aan de al drukke planningstaak.
Marco, afkomstig van Heimstaden, heeft zich snel ingewerkt en voelt zich thuis in wat hij beschrijft als 'een warm bad'. De begeleiding en de huidige planning lopen goed, hoewel de druk hoog blijft. Eveline brengt haar jarenlange ervaring uit de telecombranche en zorgsector mee, wat een nieuwe dynamiek aan het team toevoegt. Samen met Mariska werken zij dagelijks aan het leggen van een complexe puzzel waarbij soms een stukje overblijft, maar meestal alles precies past.
Eén van de oplossingen die Beers heeft geïmplementeerd om deze uitdagingen aan te gaan, is Robby de Robot, een RPA (Robotic Process Automation) systeem dat al jaren in gebruik is voor het verwerken van werkbonnen. Robby is in staat om duizenden bonnen volledig geautomatiseerd te verwerken, maar er liggen kansen om deze technologie verder te ontwikkelen en nog meer taken op zich te nemen, zoals het nakijken van input en helpen bij de planning.
In een markt waar de vraag hoog is en de verwachtingen nog hoger, is een strakke en efficiënte planning van essentieel belang voor het behoud van hoge klanttevredenheid. Beers Elektrotechniek staat sterk in de markt, wat blijkt uit het groeiende aantal woningen onder beheer en het vertrouwen van talrijke opdrachtgevers.
Dit alles onderstreept het belang van een solide planning als basis voor succes. En dat kunnen we wel aan dit bijzondere trio overlaten.
Met een divers portfolio van opdrachtgevers zoals Meerbouw, Huizer Bouw en Van Wijnen, en projecten die zich uitstrekken over talloze woningen, staat de planning onophoudelijk onder druk. Recentelijk heeft de afdeling enkele veranderingen ondergaan met nieuwe aanwinsten; Marco Treurniet en Eveline Voogd zijn nieuw, terwijl Mariska Moerman de afdeling al vijf jaar versterkt.
De uitdagingen zijn aanzienlijk, variërend van het inplannen van spoedklussen tot het dagelijks managen van ziekmeldingen in een tijd waarin de arbeidsmarkt krap is. Het personeelstekort, dat een branche breed probleem is, voegt een extra laag complexiteit toe aan de al drukke planningstaak.
Marco, afkomstig van Heimstaden, heeft zich snel ingewerkt en voelt zich thuis in wat hij beschrijft als 'een warm bad'. De begeleiding en de huidige planning lopen goed, hoewel de druk hoog blijft. Eveline brengt haar jarenlange ervaring uit de telecombranche en zorgsector mee, wat een nieuwe dynamiek aan het team toevoegt. Samen met Mariska werken zij dagelijks aan het leggen van een complexe puzzel waarbij soms een stukje overblijft, maar meestal alles precies past.
Eén van de oplossingen die Beers heeft geïmplementeerd om deze uitdagingen aan te gaan, is Robby de Robot, een RPA (Robotic Process Automation) systeem dat al jaren in gebruik is voor het verwerken van werkbonnen. Robby is in staat om duizenden bonnen volledig geautomatiseerd te verwerken, maar er liggen kansen om deze technologie verder te ontwikkelen en nog meer taken op zich te nemen, zoals het nakijken van input en helpen bij de planning.
In een markt waar de vraag hoog is en de verwachtingen nog hoger, is een strakke en efficiënte planning van essentieel belang voor het behoud van hoge klanttevredenheid. Beers Elektrotechniek staat sterk in de markt, wat blijkt uit het groeiende aantal woningen onder beheer en het vertrouwen van talrijke opdrachtgevers.
Dit alles onderstreept het belang van een solide planning als basis voor succes. En dat kunnen we wel aan dit bijzondere trio overlaten.
Met een divers portfolio van opdrachtgevers zoals Meerbouw, Huizer Bouw en Van Wijnen, en projecten die zich uitstrekken over talloze woningen, staat de planning onophoudelijk onder druk. Recentelijk heeft de afdeling enkele veranderingen ondergaan met nieuwe aanwinsten; Marco Treurniet en Eveline Voogd zijn nieuw, terwijl Mariska Moerman de afdeling al vijf jaar versterkt.
De uitdagingen zijn aanzienlijk, variërend van het inplannen van spoedklussen tot het dagelijks managen van ziekmeldingen in een tijd waarin de arbeidsmarkt krap is. Het personeelstekort, dat een branche breed probleem is, voegt een extra laag complexiteit toe aan de al drukke planningstaak.
Marco, afkomstig van Heimstaden, heeft zich snel ingewerkt en voelt zich thuis in wat hij beschrijft als 'een warm bad'. De begeleiding en de huidige planning lopen goed, hoewel de druk hoog blijft. Eveline brengt haar jarenlange ervaring uit de telecombranche en zorgsector mee, wat een nieuwe dynamiek aan het team toevoegt. Samen met Mariska werken zij dagelijks aan het leggen van een complexe puzzel waarbij soms een stukje overblijft, maar meestal alles precies past.
Eén van de oplossingen die Beers heeft geïmplementeerd om deze uitdagingen aan te gaan, is Robby de Robot, een RPA (Robotic Process Automation) systeem dat al jaren in gebruik is voor het verwerken van werkbonnen. Robby is in staat om duizenden bonnen volledig geautomatiseerd te verwerken, maar er liggen kansen om deze technologie verder te ontwikkelen en nog meer taken op zich te nemen, zoals het nakijken van input en helpen bij de planning.
In een markt waar de vraag hoog is en de verwachtingen nog hoger, is een strakke en efficiënte planning van essentieel belang voor het behoud van hoge klanttevredenheid. Beers Elektrotechniek staat sterk in de markt, wat blijkt uit het groeiende aantal woningen onder beheer en het vertrouwen van talrijke opdrachtgevers.
Dit alles onderstreept het belang van een solide planning als basis voor succes. En dat kunnen we wel aan dit bijzondere trio overlaten.
Met een divers portfolio van opdrachtgevers zoals Meerbouw, Huizer Bouw en Van Wijnen, en projecten die zich uitstrekken over talloze woningen, staat de planning onophoudelijk onder druk. Recentelijk heeft de afdeling enkele veranderingen ondergaan met nieuwe aanwinsten; Marco Treurniet en Eveline Voogd zijn nieuw, terwijl Mariska Moerman de afdeling al vijf jaar versterkt.
De uitdagingen zijn aanzienlijk, variërend van het inplannen van spoedklussen tot het dagelijks managen van ziekmeldingen in een tijd waarin de arbeidsmarkt krap is. Het personeelstekort, dat een branche breed probleem is, voegt een extra laag complexiteit toe aan de al drukke planningstaak.
Marco, afkomstig van Heimstaden, heeft zich snel ingewerkt en voelt zich thuis in wat hij beschrijft als 'een warm bad'. De begeleiding en de huidige planning lopen goed, hoewel de druk hoog blijft. Eveline brengt haar jarenlange ervaring uit de telecombranche en zorgsector mee, wat een nieuwe dynamiek aan het team toevoegt. Samen met Mariska werken zij dagelijks aan het leggen van een complexe puzzel waarbij soms een stukje overblijft, maar meestal alles precies past.
Eén van de oplossingen die Beers heeft geïmplementeerd om deze uitdagingen aan te gaan, is Robby de Robot, een RPA (Robotic Process Automation) systeem dat al jaren in gebruik is voor het verwerken van werkbonnen. Robby is in staat om duizenden bonnen volledig geautomatiseerd te verwerken, maar er liggen kansen om deze technologie verder te ontwikkelen en nog meer taken op zich te nemen, zoals het nakijken van input en helpen bij de planning.
In een markt waar de vraag hoog is en de verwachtingen nog hoger, is een strakke en efficiënte planning van essentieel belang voor het behoud van hoge klanttevredenheid. Beers Elektrotechniek staat sterk in de markt, wat blijkt uit het groeiende aantal woningen onder beheer en het vertrouwen van talrijke opdrachtgevers.
Dit alles onderstreept het belang van een solide planning als basis voor succes. En dat kunnen we wel aan dit bijzondere trio overlaten.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Met het vertrek van Shirley van Beers bij Beers Elektrotechniek is een nieuw tijdperk aangebroken. Harry Wubben en Danny Trouborst hebben enthousiast het stokje overgenomen en zijn vastberaden om het bedrijf met respect voor zijn rijke historie en cultuur naar nieuwe hoogten te leiden.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Met het vertrek van Shirley van Beers bij Beers Elektrotechniek is een nieuw tijdperk aangebroken. Harry Wubben en Danny Trouborst hebben enthousiast het stokje overgenomen en zijn vastberaden om het bedrijf met respect voor zijn rijke historie en cultuur naar nieuwe hoogten te leiden.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Met het vertrek van Shirley van Beers bij Beers Elektrotechniek is een nieuw tijdperk aangebroken. Harry Wubben en Danny Trouborst hebben enthousiast het stokje overgenomen en zijn vastberaden om het bedrijf met respect voor zijn rijke historie en cultuur naar nieuwe hoogten te leiden.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Met het vertrek van Shirley van Beers bij Beers Elektrotechniek is een nieuw tijdperk aangebroken. Harry Wubben en Danny Trouborst hebben enthousiast het stokje overgenomen en zijn vastberaden om het bedrijf met respect voor zijn rijke historie en cultuur naar nieuwe hoogten te leiden.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Met het vertrek van Shirley van Beers bij Beers Elektrotechniek is een nieuw tijdperk aangebroken. Harry Wubben en Danny Trouborst hebben enthousiast het stokje overgenomen en zijn vastberaden om het bedrijf met respect voor zijn rijke historie en cultuur naar nieuwe hoogten te leiden.
Met het vertrek van Shirley van Beers bij Beers Elektrotechniek is een nieuw tijdperk aangebroken. Harry Wubben en Danny Trouborst hebben enthousiast het stokje overgenomen en zijn vastberaden om het bedrijf met respect voor zijn rijke historie en cultuur naar nieuwe hoogten te leiden.
De overgang na Shirley’s vertrek was even een kritiek moment. De bedrijfscultuur, die altijd de basis van het succes van Beers is geweest, leek even op losse schroeven te staan. Dat wil zeggen; er ontstond een beetje onrust. Dit werd voelbaar onder de monteurs, en er was een duidelijke behoefte aan stabiliteit. Door proactief in hun nieuwe rol te stappen, streven Harry en Danny ernaar om voor continuïteit te zorgen en tegelijkertijd het bedrijf verder te ontwikkelen.
Een van de grootste voordelen van hun nieuwe rol is de mogelijkheid om gebruik te maken van de kennis en ervaring binnen de VDK Groep. Shirley heeft indrukwekkend werk verricht door zelf de lasten van complexe vraagstukken zoals HR, duurzaamheid en cyberveiligheid te dragen. Met de steun van de VDK Groep kunnen zij nu deze aspecten verder professionaliseren, wat essentieel is om het bedrijf vooruit te helpen.
Hun aanpak zal enigszins verschillen van die van Shirley. Waar Shirley vaak alleen stond en veel zelf in handen had, staan Harry en Danny zij aan zij en geloven zij sterk in de kracht van delegatie. Door verantwoordelijkheden waar mogelijk te verdelen onder teamleden, streven ze naar een meer gebalanceerde en effectieve bedrijfsvoering. Dit zal hen helpen om sneller en efficiënter op nieuwe kansen in te spelen.
Technologisch blijven ze innoveren, vooral op het gebied van automatisering en AI. Deze technologieën zijn essentieel om concurrerend te blijven in een industrie waar arbeid steeds schaarser wordt. Ze zien grote kansen in het verder ontwikkelen van hun AI-capaciteiten om zo de uitdagingen van de arbeidsmarkt het hoofd te bieden en hun processen te optimaliseren. Kijkend naar de toekomst van de elektrotechniek, zien Harry en Danny veel potentie in de verduurzamingsmarkt. De vraag naar moderne en energiezuinige installaties groeit, en met hun uitgebreide expertise zijn ze uitstekend gepositioneerd om hierop in te spelen.
Van het vervangen van intercomsystemen tot het aanleggen van elektrisch koken in woningen, ze zijn klaar om aan deze behoeften te voldoen. Van Shirley hebben ze veel geleerd, vooral het belang van een helikopterview en het zakelijk benaderen van uitdagingen. Deze lessen zijn onschatbaar gebleken en zullen hen blijven leiden terwijl ze Beers Elektrotechniek naar een succesvolle toekomst sturen.
Gemiddeld geeft Darryl zes keer per week training, onder andere op locatie bij bedrijven. Daarnaast geeft hij in een buurthuis in Rotterdam seniorentraining aan 70- en 80-jarigen. “Het is erg leuk om ook met zo’n groep aan het werk te gaan. Ze zijn op hun manier echt niet minder fanatiek dan jongeren”, vertelt hij enthousiast. Voor sommige trainingen heeft hij een collega die de lessen voor en namens hem verzorgt. Hij kan nu eenmaal niet overal tegelijk zijn.
“De trainingen hier bij Beers zijn vooral circuit trainingen, krachttrainingen en crossfit workouts. Dat betekent veel herhalen, maar altijd veiligheid voorop”, legt hij uit. Soms geven de mensen zelf aan welke soort training ze de volgende keer willen. Dan speelt Darryl daar ook gelijk op in met een programma op maat. “Het doel is natuurlijk om mensen gezond te laten zijn en fit te laten blijven. En dat het als afwisseling leuk is om het op het bedrijf van Beers te doen is mooi meegenomen”, aldus deze sympathieke trainer. Voor het bedrijf is het resultaat dat er minder ziekteverzuim is niet onbelangrijk. Maar daarnaast past het vooral in het beleid, dat het welzijn van de mensen zo enorm belangrijk is.
Als bedrijfsfitness ook wat voor jouw bedrijf is, neem dan gerust eens contact op met Darryl, via info@completetraining.nl.
De overgang na Shirley’s vertrek was even een kritiek moment. De bedrijfscultuur, die altijd de basis van het succes van Beers is geweest, leek even op losse schroeven te staan. Dat wil zeggen; er ontstond een beetje onrust. Dit werd voelbaar onder de monteurs, en er was een duidelijke behoefte aan stabiliteit. Door proactief in hun nieuwe rol te stappen, streven Harry en Danny ernaar om voor continuïteit te zorgen en tegelijkertijd het bedrijf verder te ontwikkelen.
Een van de grootste voordelen van hun nieuwe rol is de mogelijkheid om gebruik te maken van de kennis en ervaring binnen de VDK Groep. Shirley heeft indrukwekkend werk verricht door zelf de lasten van complexe vraagstukken zoals HR, duurzaamheid en cyberveiligheid te dragen. Met de steun van de VDK Groep kunnen zij nu deze aspecten verder professionaliseren, wat essentieel is om het bedrijf vooruit te helpen.
Hun aanpak zal enigszins verschillen van die van Shirley. Waar Shirley vaak alleen stond en veel zelf in handen had, staan Harry en Danny zij aan zij en geloven zij sterk in de kracht van delegatie. Door verantwoordelijkheden waar mogelijk te verdelen onder teamleden, streven ze naar een meer gebalanceerde en effectieve bedrijfsvoering. Dit zal hen helpen om sneller en efficiënter op nieuwe kansen in te spelen.
Technologisch blijven ze innoveren, vooral op het gebied van automatisering en AI. Deze technologieën zijn essentieel om concurrerend te blijven in een industrie waar arbeid steeds schaarser wordt. Ze zien grote kansen in het verder ontwikkelen van hun AI-capaciteiten om zo de uitdagingen van de arbeidsmarkt het hoofd te bieden en hun processen te optimaliseren. Kijkend naar de toekomst van de elektrotechniek, zien Harry en Danny veel potentie in de verduurzamingsmarkt. De vraag naar moderne en energiezuinige installaties groeit, en met hun uitgebreide expertise zijn ze uitstekend gepositioneerd om hierop in te spelen.
Van het vervangen van intercomsystemen tot het aanleggen van elektrisch koken in woningen, ze zijn klaar om aan deze behoeften te voldoen. Van Shirley hebben ze veel geleerd, vooral het belang van een helikopterview en het zakelijk benaderen van uitdagingen. Deze lessen zijn onschatbaar gebleken en zullen hen blijven leiden terwijl ze Beers Elektrotechniek naar een succesvolle toekomst sturen.
De overgang na Shirley’s vertrek was even een kritiek moment. De bedrijfscultuur, die altijd de basis van het succes van Beers is geweest, leek even op losse schroeven te staan. Dat wil zeggen; er ontstond een beetje onrust. Dit werd voelbaar onder de monteurs, en er was een duidelijke behoefte aan stabiliteit. Door proactief in hun nieuwe rol te stappen, streven Harry en Danny ernaar om voor continuïteit te zorgen en tegelijkertijd het bedrijf verder te ontwikkelen.
Een van de grootste voordelen van hun nieuwe rol is de mogelijkheid om gebruik te maken van de kennis en ervaring binnen de VDK Groep. Shirley heeft indrukwekkend werk verricht door zelf de lasten van complexe vraagstukken zoals HR, duurzaamheid en cyberveiligheid te dragen. Met de steun van de VDK Groep kunnen zij nu deze aspecten verder professionaliseren, wat essentieel is om het bedrijf vooruit te helpen.
Hun aanpak zal enigszins verschillen van die van Shirley. Waar Shirley vaak alleen stond en veel zelf in handen had, staan Harry en Danny zij aan zij en geloven zij sterk in de kracht van delegatie. Door verantwoordelijkheden waar mogelijk te verdelen onder teamleden, streven ze naar een meer gebalanceerde en effectieve bedrijfsvoering. Dit zal hen helpen om sneller en efficiënter op nieuwe kansen in te spelen.
Technologisch blijven ze innoveren, vooral op het gebied van automatisering en AI. Deze technologieën zijn essentieel om concurrerend te blijven in een industrie waar arbeid steeds schaarser wordt. Ze zien grote kansen in het verder ontwikkelen van hun AI-capaciteiten om zo de uitdagingen van de arbeidsmarkt het hoofd te bieden en hun processen te optimaliseren. Kijkend naar de toekomst van de elektrotechniek, zien Harry en Danny veel potentie in de verduurzamingsmarkt. De vraag naar moderne en energiezuinige installaties groeit, en met hun uitgebreide expertise zijn ze uitstekend gepositioneerd om hierop in te spelen.
Van het vervangen van intercomsystemen tot het aanleggen van elektrisch koken in woningen, ze zijn klaar om aan deze behoeften te voldoen. Van Shirley hebben ze veel geleerd, vooral het belang van een helikopterview en het zakelijk benaderen van uitdagingen. Deze lessen zijn onschatbaar gebleken en zullen hen blijven leiden terwijl ze Beers Elektrotechniek naar een succesvolle toekomst sturen.
De overgang na Shirley’s vertrek was even een kritiek moment. De bedrijfscultuur, die altijd de basis van het succes van Beers is geweest, leek even op losse schroeven te staan. Dat wil zeggen; er ontstond een beetje onrust. Dit werd voelbaar onder de monteurs, en er was een duidelijke behoefte aan stabiliteit. Door proactief in hun nieuwe rol te stappen, streven Harry en Danny ernaar om voor continuïteit te zorgen en tegelijkertijd het bedrijf verder te ontwikkelen.
Een van de grootste voordelen van hun nieuwe rol is de mogelijkheid om gebruik te maken van de kennis en ervaring binnen de VDK Groep. Shirley heeft indrukwekkend werk verricht door zelf de lasten van complexe vraagstukken zoals HR, duurzaamheid en cyberveiligheid te dragen. Met de steun van de VDK Groep kunnen zij nu deze aspecten verder professionaliseren, wat essentieel is om het bedrijf vooruit te helpen.
Hun aanpak zal enigszins verschillen van die van Shirley. Waar Shirley vaak alleen stond en veel zelf in handen had, staan Harry en Danny zij aan zij en geloven zij sterk in de kracht van delegatie. Door verantwoordelijkheden waar mogelijk te verdelen onder teamleden, streven ze naar een meer gebalanceerde en effectieve bedrijfsvoering. Dit zal hen helpen om sneller en efficiënter op nieuwe kansen in te spelen.
Technologisch blijven ze innoveren, vooral op het gebied van automatisering en AI. Deze technologieën zijn essentieel om concurrerend te blijven in een industrie waar arbeid steeds schaarser wordt. Ze zien grote kansen in het verder ontwikkelen van hun AI-capaciteiten om zo de uitdagingen van de arbeidsmarkt het hoofd te bieden en hun processen te optimaliseren. Kijkend naar de toekomst van de elektrotechniek, zien Harry en Danny veel potentie in de verduurzamingsmarkt. De vraag naar moderne en energiezuinige installaties groeit, en met hun uitgebreide expertise zijn ze uitstekend gepositioneerd om hierop in te spelen.
Van het vervangen van intercomsystemen tot het aanleggen van elektrisch koken in woningen, ze zijn klaar om aan deze behoeften te voldoen. Van Shirley hebben ze veel geleerd, vooral het belang van een helikopterview en het zakelijk benaderen van uitdagingen. Deze lessen zijn onschatbaar gebleken en zullen hen blijven leiden terwijl ze Beers Elektrotechniek naar een succesvolle toekomst sturen.
De overgang na Shirley’s vertrek was even een kritiek moment. De bedrijfscultuur, die altijd de basis van het succes van Beers is geweest, leek even op losse schroeven te staan. Dat wil zeggen; er ontstond een beetje onrust. Dit werd voelbaar onder de monteurs, en er was een duidelijke behoefte aan stabiliteit. Door proactief in hun nieuwe rol te stappen, streven Harry en Danny ernaar om voor continuïteit te zorgen en tegelijkertijd het bedrijf verder te ontwikkelen.
Een van de grootste voordelen van hun nieuwe rol is de mogelijkheid om gebruik te maken van de kennis en ervaring binnen de VDK Groep. Shirley heeft indrukwekkend werk verricht door zelf de lasten van complexe vraagstukken zoals HR, duurzaamheid en cyberveiligheid te dragen. Met de steun van de VDK Groep kunnen zij nu deze aspecten verder professionaliseren, wat essentieel is om het bedrijf vooruit te helpen.
Hun aanpak zal enigszins verschillen van die van Shirley. Waar Shirley vaak alleen stond en veel zelf in handen had, staan Harry en Danny zij aan zij en geloven zij sterk in de kracht van delegatie. Door verantwoordelijkheden waar mogelijk te verdelen onder teamleden, streven ze naar een meer gebalanceerde en effectieve bedrijfsvoering. Dit zal hen helpen om sneller en efficiënter op nieuwe kansen in te spelen.
Technologisch blijven ze innoveren, vooral op het gebied van automatisering en AI. Deze technologieën zijn essentieel om concurrerend te blijven in een industrie waar arbeid steeds schaarser wordt. Ze zien grote kansen in het verder ontwikkelen van hun AI-capaciteiten om zo de uitdagingen van de arbeidsmarkt het hoofd te bieden en hun processen te optimaliseren. Kijkend naar de toekomst van de elektrotechniek, zien Harry en Danny veel potentie in de verduurzamingsmarkt. De vraag naar moderne en energiezuinige installaties groeit, en met hun uitgebreide expertise zijn ze uitstekend gepositioneerd om hierop in te spelen.
Van het vervangen van intercomsystemen tot het aanleggen van elektrisch koken in woningen, ze zijn klaar om aan deze behoeften te voldoen. Van Shirley hebben ze veel geleerd, vooral het belang van een helikopterview en het zakelijk benaderen van uitdagingen. Deze lessen zijn onschatbaar gebleken en zullen hen blijven leiden terwijl ze Beers Elektrotechniek naar een succesvolle toekomst sturen.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
In de levendige straten van Pernis, Rotterdam, vinden we twee echte Rotterdammers: Martin, 48 jaar, en Edwin, 47 jaar. Met respectievelijk 31 en 27 jaar dienstverband bij Beers Elektrotechniek zijn deze broers het levende bewijs van toewijding en hard werken. Hun verhalen bieden een uniek inzicht in de evolutie van de bedrijfscultuur en de dynamiek van het werken in een familiebedrijf dat voelt als hun tweede thuis.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
In de levendige straten van Pernis, Rotterdam, vinden we twee echte Rotterdammers: Martin, 48 jaar, en Edwin, 47 jaar. Met respectievelijk 31 en 27 jaar dienstverband bij Beers Elektrotechniek zijn deze broers het levende bewijs van toewijding en hard werken. Hun verhalen bieden een uniek inzicht in de evolutie van de bedrijfscultuur en de dynamiek van het werken in een familiebedrijf dat voelt als hun tweede thuis.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
In de levendige straten van Pernis, Rotterdam, vinden we twee echte Rotterdammers: Martin, 48 jaar, en Edwin, 47 jaar. Met respectievelijk 31 en 27 jaar dienstverband bij Beers Elektrotechniek zijn deze broers het levende bewijs van toewijding en hard werken. Hun verhalen bieden een uniek inzicht in de evolutie van de bedrijfscultuur en de dynamiek van het werken in een familiebedrijf dat voelt als hun tweede thuis.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
In de levendige straten van Pernis, Rotterdam, vinden we twee echte Rotterdammers: Martin, 48 jaar, en Edwin, 47 jaar. Met respectievelijk 31 en 27 jaar dienstverband bij Beers Elektrotechniek zijn deze broers het levende bewijs van toewijding en hard werken. Hun verhalen bieden een uniek inzicht in de evolutie van de bedrijfscultuur en de dynamiek van het werken in een familiebedrijf dat voelt als hun tweede thuis.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
In de levendige straten van Pernis, Rotterdam, vinden we twee echte Rotterdammers: Martin, 48 jaar, en Edwin, 47 jaar. Met respectievelijk 31 en 27 jaar dienstverband bij Beers Elektrotechniek zijn deze broers het levende bewijs van toewijding en hard werken. Hun verhalen bieden een uniek inzicht in de evolutie van de bedrijfscultuur en de dynamiek van het werken in een familiebedrijf dat voelt als hun tweede thuis.
In de levendige straten van Pernis, Rotterdam, vinden we twee echte Rotterdammers: Martin, 48 jaar, en Edwin, 47 jaar. Met respectievelijk 31 en 27 jaar dienstverband bij Beers Elektrotechniek zijn deze broers het levende bewijs van toewijding en hard werken. Hun verhalen bieden een uniek inzicht in de evolutie van de bedrijfscultuur en de dynamiek van het werken in een familiebedrijf dat voelt als hun tweede thuis.
Als jonge stagiairs in een tijdperk waarin een 'schop onder je reet' niet ongewoon was als je een fout maakte, hebben Martin en Edwin de veranderingen binnen Beers Elektrotechniek van dichtbij meegemaakt. "Vroeger trok de eerste monteur, zonder pardon, alles van de wand en mocht je het in je eigen tijd herstellen," herinnert Martin zich met een lach. "Dat kan in deze tijd niet meer. Maar de sociale betrokkenheid is nu veel beter. Beers voelt als een familie. Je weet wat je aan elkaar hebt."
Een memorabel moment in hun carrière was het project 'Van Kralingen', waar alles wat mis kon gaan, ook misging. "Het begon al met het heiwerk en de ruwbouw. Het was een drama, maar we bleven lachen en doorgaan. Uiteindelijk is het licht daar toch gaan branden," vertelt Edwin met een grijns.
De broers hebben een unieke dynamiek: ze voelen elkaar feilloos aan en vullen elkaar perfect aan. "We zijn nog net geen tweeling," zegt Martin. Hun samenwerking strekt zich uit over decennia, en hoewel ze op de middelbare school gescheiden werden om verschillende opleidingen te volgen, heeft dit hun band alleen maar sterker gemaakt.
Na het project 'Van Kralingen' kozen de broers voor verschillende paden binnen Beers. Edwin stapte over naar Service & Onderhoud, en Martin begon met renovatie- en mutatiewerk. Opvallend was dat Martin destijds nog geen rijbewijs had en zich van klus naar klus verplaatste met een bakfiets.
Edwin ervaart tegenwoordig minder vrijheid door de strakke planningen en genormeerde werkzaamheden. "Alles is strak ingepland. Als er een gaatje in de planning zit, wordt er meteen een spoedklus tussendoor gepland. Begrijpelijk vanuit het oogpunt van de werkgever, maar soms is de druk hoog," legt hij uit. Martin daarentegen geniet nog steeds van een zekere vrijheid, direct in contact staand met opdrachtgevers en in staat zijn ervaring in te zetten waar nodig.
Met het vertrek van Shirley, de laatste van de Beers-familie, voelen Martin en Edwin nu de verantwoordelijkheid als de ruggengraat van het 'nieuwe familiebedrijf'. Ze gaan haar missen, spreken met respect over de prestatie die zij heeft geleverd , erkennen haar 'vrouwelijke touch' en waarderen de rustige benadering die zij bracht. "We werken sowieso liever voor een vrouw dan voor een man," voegt Martin toe met een knipoog.
Deze broers mogen dan wel veel mopperen en klagen, maar hun lachen en liefde voor hun werk tonen de ware geest van Beers Elektrotechniek. Dit verhaal benadrukt niet alleen hun belangrijke rol binnen het bedrijf, maar viert ook de unieke cultuur die Beers zo bijzonder maakt.
Als jonge stagiairs in een tijdperk waarin een 'schop onder je reet' niet ongewoon was als je een fout maakte, hebben Martin en Edwin de veranderingen binnen Beers Elektrotechniek van dichtbij meegemaakt. "Vroeger trok de eerste monteur, zonder pardon, alles van de wand en mocht je het in je eigen tijd herstellen," herinnert Martin zich met een lach. "Dat kan in deze tijd niet meer. Maar de sociale betrokkenheid is nu veel beter. Beers voelt als een familie. Je weet wat je aan elkaar hebt."
Een memorabel moment in hun carrière was het project 'Van Kralingen', waar alles wat mis kon gaan, ook misging. "Het begon al met het heiwerk en de ruwbouw. Het was een drama, maar we bleven lachen en doorgaan. Uiteindelijk is het licht daar toch gaan branden," vertelt Edwin met een grijns.
De broers hebben een unieke dynamiek: ze voelen elkaar feilloos aan en vullen elkaar perfect aan. "We zijn nog net geen tweeling," zegt Martin. Hun samenwerking strekt zich uit over decennia, en hoewel ze op de middelbare school gescheiden werden om verschillende opleidingen te volgen, heeft dit hun band alleen maar sterker gemaakt.
Na het project 'Van Kralingen' kozen de broers voor verschillende paden binnen Beers. Edwin stapte over naar Service & Onderhoud, en Martin begon met renovatie- en mutatiewerk. Opvallend was dat Martin destijds nog geen rijbewijs had en zich van klus naar klus verplaatste met een bakfiets.
Edwin ervaart tegenwoordig minder vrijheid door de strakke planningen en genormeerde werkzaamheden. "Alles is strak ingepland. Als er een gaatje in de planning zit, wordt er meteen een spoedklus tussendoor gepland. Begrijpelijk vanuit het oogpunt van de werkgever, maar soms is de druk hoog," legt hij uit. Martin daarentegen geniet nog steeds van een zekere vrijheid, direct in contact staand met opdrachtgevers en in staat zijn ervaring in te zetten waar nodig.
Met het vertrek van Shirley, de laatste van de Beers-familie, voelen Martin en Edwin nu de verantwoordelijkheid als de ruggengraat van het 'nieuwe familiebedrijf'. Ze gaan haar missen, spreken met respect over de prestatie die zij heeft geleverd , erkennen haar 'vrouwelijke touch' en waarderen de rustige benadering die zij bracht. "We werken sowieso liever voor een vrouw dan voor een man," voegt Martin toe met een knipoog.
Deze broers mogen dan wel veel mopperen en klagen, maar hun lachen en liefde voor hun werk tonen de ware geest van Beers Elektrotechniek. Dit verhaal benadrukt niet alleen hun belangrijke rol binnen het bedrijf, maar viert ook de unieke cultuur die Beers zo bijzonder maakt.
Als jonge stagiairs in een tijdperk waarin een 'schop onder je reet' niet ongewoon was als je een fout maakte, hebben Martin en Edwin de veranderingen binnen Beers Elektrotechniek van dichtbij meegemaakt. "Vroeger trok de eerste monteur, zonder pardon, alles van de wand en mocht je het in je eigen tijd herstellen," herinnert Martin zich met een lach. "Dat kan in deze tijd niet meer. Maar de sociale betrokkenheid is nu veel beter. Beers voelt als een familie. Je weet wat je aan elkaar hebt."
Een memorabel moment in hun carrière was het project 'Van Kralingen', waar alles wat mis kon gaan, ook misging. "Het begon al met het heiwerk en de ruwbouw. Het was een drama, maar we bleven lachen en doorgaan. Uiteindelijk is het licht daar toch gaan branden," vertelt Edwin met een grijns.
De broers hebben een unieke dynamiek: ze voelen elkaar feilloos aan en vullen elkaar perfect aan. "We zijn nog net geen tweeling," zegt Martin. Hun samenwerking strekt zich uit over decennia, en hoewel ze op de middelbare school gescheiden werden om verschillende opleidingen te volgen, heeft dit hun band alleen maar sterker gemaakt.
Na het project 'Van Kralingen' kozen de broers voor verschillende paden binnen Beers. Edwin stapte over naar Service & Onderhoud, en Martin begon met renovatie- en mutatiewerk. Opvallend was dat Martin destijds nog geen rijbewijs had en zich van klus naar klus verplaatste met een bakfiets.
Edwin ervaart tegenwoordig minder vrijheid door de strakke planningen en genormeerde werkzaamheden. "Alles is strak ingepland. Als er een gaatje in de planning zit, wordt er meteen een spoedklus tussendoor gepland. Begrijpelijk vanuit het oogpunt van de werkgever, maar soms is de druk hoog," legt hij uit. Martin daarentegen geniet nog steeds van een zekere vrijheid, direct in contact staand met opdrachtgevers en in staat zijn ervaring in te zetten waar nodig.
Met het vertrek van Shirley, de laatste van de Beers-familie, voelen Martin en Edwin nu de verantwoordelijkheid als de ruggengraat van het 'nieuwe familiebedrijf'. Ze gaan haar missen, spreken met respect over de prestatie die zij heeft geleverd , erkennen haar 'vrouwelijke touch' en waarderen de rustige benadering die zij bracht. "We werken sowieso liever voor een vrouw dan voor een man," voegt Martin toe met een knipoog.
Deze broers mogen dan wel veel mopperen en klagen, maar hun lachen en liefde voor hun werk tonen de ware geest van Beers Elektrotechniek. Dit verhaal benadrukt niet alleen hun belangrijke rol binnen het bedrijf, maar viert ook de unieke cultuur die Beers zo bijzonder maakt.
Als jonge stagiairs in een tijdperk waarin een 'schop onder je reet' niet ongewoon was als je een fout maakte, hebben Martin en Edwin de veranderingen binnen Beers Elektrotechniek van dichtbij meegemaakt. "Vroeger trok de eerste monteur, zonder pardon, alles van de wand en mocht je het in je eigen tijd herstellen," herinnert Martin zich met een lach. "Dat kan in deze tijd niet meer. Maar de sociale betrokkenheid is nu veel beter. Beers voelt als een familie. Je weet wat je aan elkaar hebt."
Een memorabel moment in hun carrière was het project 'Van Kralingen', waar alles wat mis kon gaan, ook misging. "Het begon al met het heiwerk en de ruwbouw. Het was een drama, maar we bleven lachen en doorgaan. Uiteindelijk is het licht daar toch gaan branden," vertelt Edwin met een grijns.
De broers hebben een unieke dynamiek: ze voelen elkaar feilloos aan en vullen elkaar perfect aan. "We zijn nog net geen tweeling," zegt Martin. Hun samenwerking strekt zich uit over decennia, en hoewel ze op de middelbare school gescheiden werden om verschillende opleidingen te volgen, heeft dit hun band alleen maar sterker gemaakt.
Na het project 'Van Kralingen' kozen de broers voor verschillende paden binnen Beers. Edwin stapte over naar Service & Onderhoud, en Martin begon met renovatie- en mutatiewerk. Opvallend was dat Martin destijds nog geen rijbewijs had en zich van klus naar klus verplaatste met een bakfiets.
Edwin ervaart tegenwoordig minder vrijheid door de strakke planningen en genormeerde werkzaamheden. "Alles is strak ingepland. Als er een gaatje in de planning zit, wordt er meteen een spoedklus tussendoor gepland. Begrijpelijk vanuit het oogpunt van de werkgever, maar soms is de druk hoog," legt hij uit. Martin daarentegen geniet nog steeds van een zekere vrijheid, direct in contact staand met opdrachtgevers en in staat zijn ervaring in te zetten waar nodig.
Met het vertrek van Shirley, de laatste van de Beers-familie, voelen Martin en Edwin nu de verantwoordelijkheid als de ruggengraat van het 'nieuwe familiebedrijf'. Ze gaan haar missen, spreken met respect over de prestatie die zij heeft geleverd , erkennen haar 'vrouwelijke touch' en waarderen de rustige benadering die zij bracht. "We werken sowieso liever voor een vrouw dan voor een man," voegt Martin toe met een knipoog.
Deze broers mogen dan wel veel mopperen en klagen, maar hun lachen en liefde voor hun werk tonen de ware geest van Beers Elektrotechniek. Dit verhaal benadrukt niet alleen hun belangrijke rol binnen het bedrijf, maar viert ook de unieke cultuur die Beers zo bijzonder maakt.
Als jonge stagiairs in een tijdperk waarin een 'schop onder je reet' niet ongewoon was als je een fout maakte, hebben Martin en Edwin de veranderingen binnen Beers Elektrotechniek van dichtbij meegemaakt. "Vroeger trok de eerste monteur, zonder pardon, alles van de wand en mocht je het in je eigen tijd herstellen," herinnert Martin zich met een lach. "Dat kan in deze tijd niet meer. Maar de sociale betrokkenheid is nu veel beter. Beers voelt als een familie. Je weet wat je aan elkaar hebt."
Een memorabel moment in hun carrière was het project 'Van Kralingen', waar alles wat mis kon gaan, ook misging. "Het begon al met het heiwerk en de ruwbouw. Het was een drama, maar we bleven lachen en doorgaan. Uiteindelijk is het licht daar toch gaan branden," vertelt Edwin met een grijns.
De broers hebben een unieke dynamiek: ze voelen elkaar feilloos aan en vullen elkaar perfect aan. "We zijn nog net geen tweeling," zegt Martin. Hun samenwerking strekt zich uit over decennia, en hoewel ze op de middelbare school gescheiden werden om verschillende opleidingen te volgen, heeft dit hun band alleen maar sterker gemaakt.
Na het project 'Van Kralingen' kozen de broers voor verschillende paden binnen Beers. Edwin stapte over naar Service & Onderhoud, en Martin begon met renovatie- en mutatiewerk. Opvallend was dat Martin destijds nog geen rijbewijs had en zich van klus naar klus verplaatste met een bakfiets.
Edwin ervaart tegenwoordig minder vrijheid door de strakke planningen en genormeerde werkzaamheden. "Alles is strak ingepland. Als er een gaatje in de planning zit, wordt er meteen een spoedklus tussendoor gepland. Begrijpelijk vanuit het oogpunt van de werkgever, maar soms is de druk hoog," legt hij uit. Martin daarentegen geniet nog steeds van een zekere vrijheid, direct in contact staand met opdrachtgevers en in staat zijn ervaring in te zetten waar nodig.
Met het vertrek van Shirley, de laatste van de Beers-familie, voelen Martin en Edwin nu de verantwoordelijkheid als de ruggengraat van het 'nieuwe familiebedrijf'. Ze gaan haar missen, spreken met respect over de prestatie die zij heeft geleverd , erkennen haar 'vrouwelijke touch' en waarderen de rustige benadering die zij bracht. "We werken sowieso liever voor een vrouw dan voor een man," voegt Martin toe met een knipoog.
Deze broers mogen dan wel veel mopperen en klagen, maar hun lachen en liefde voor hun werk tonen de ware geest van Beers Elektrotechniek. Dit verhaal benadrukt niet alleen hun belangrijke rol binnen het bedrijf, maar viert ook de unieke cultuur die Beers zo bijzonder maakt.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla, ut commodo diam libero vitae erat. Aenean faucibus nibh et justo cursus id rutrum lorem imperdiet. Nunc ut sem vitae risus tristique posuere.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Bij Beers Elektrotechniek, onderdeel van de VDK Groep, staan we op de drempel van een nieuw tijdperk. De integratie van kunstmatige intelligentie (AI) in onze werkprocessen belooft de efficiëntie en productiviteit van onze diensten significant te verhogen. Harry Wubben deelt zijn inzichten over hoe AI de toekomst van onze branche zal vormgeven.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Bij Beers Elektrotechniek, onderdeel van de VDK Groep, staan we op de drempel van een nieuw tijdperk. De integratie van kunstmatige intelligentie (AI) in onze werkprocessen belooft de efficiëntie en productiviteit van onze diensten significant te verhogen. Harry Wubben deelt zijn inzichten over hoe AI de toekomst van onze branche zal vormgeven.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Bij Beers Elektrotechniek, onderdeel van de VDK Groep, staan we op de drempel van een nieuw tijdperk. De integratie van kunstmatige intelligentie (AI) in onze werkprocessen belooft de efficiëntie en productiviteit van onze diensten significant te verhogen. Harry Wubben deelt zijn inzichten over hoe AI de toekomst van onze branche zal vormgeven.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Bij Beers Elektrotechniek, onderdeel van de VDK Groep, staan we op de drempel van een nieuw tijdperk. De integratie van kunstmatige intelligentie (AI) in onze werkprocessen belooft de efficiëntie en productiviteit van onze diensten significant te verhogen. Harry Wubben deelt zijn inzichten over hoe AI de toekomst van onze branche zal vormgeven.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Bij Beers Elektrotechniek, onderdeel van de VDK Groep, staan we op de drempel van een nieuw tijdperk. De integratie van kunstmatige intelligentie (AI) in onze werkprocessen belooft de efficiëntie en productiviteit van onze diensten significant te verhogen. Harry Wubben deelt zijn inzichten over hoe AI de toekomst van onze branche zal vormgeven.
Bij Beers Elektrotechniek, onderdeel van de VDK Groep, staan we op de drempel van een nieuw tijdperk. De integratie van kunstmatige intelligentie (AI) in onze werkprocessen belooft de efficiëntie en productiviteit van onze diensten significant te verhogen. Harry Wubben deelt zijn inzichten over hoe AI de toekomst van onze branche zal vormgeven.
De opzet van een speciale AI werkgroep binnen de VDK Groep heeft als doel om zorgvuldig te evalueren welke AI-toepassingen nuttig zijn om te implementeren. "We willen een werkende AI-tool leveren die echt gebruikt wordt en die ons helpt om efficiënter en productiever te zijn," legt Harry uit. Deze technologische vooruitgang is niet alleen een antwoord op de schaarste in arbeidskrachten; het is ook een strategie om jonge talenten aan te trekken die opgegroeid zijn met moderne technologieën zoals tablets en smartphones.
We overwegen AI-toepassingen die kunnen functioneren als ondersteuning voor onze monteurs. "Denk aan interactieve handleidingen, installatieschema's voor intercom- en videofooninstallaties, en het delen van data gebaseerd op historische prestaties," voegt Harry toe. "Daarnaast kijken we naar de mogelijkheden om onze bestaande systemen zoals Robby, onze RPA-oplossing, verder te ontwikkelen voor taken zoals planning en facturatie."
De verwachte voordelen van AI zijn aanzienlijk. "AI zal ons helpen onze monteurs efficiënter in te zetten, onze planning te verbeteren en administratieve taken te stroomlijnen. Het grootste voordeel is echter dat het de kwaliteit van onze dienstverlening zal verhogen," stelt Harry. Tegelijkertijd zijn er uitdagingen, met name de praktische toepasbaarheid voor onze monteurs. "Alles lijkt mogelijk volgens de specialisten, maar het is essentieel dat onze monteurs er effectief mee kunnen werken."
Het voorbereiden van ons team op de veranderingen die AI met zich meebrengt, is cruciaal. "We moeten AI laagdrempelig implementeren en onze mensen stap voor stap meenemen in dit proces," zegt Harry. Geduld is hierbij een sleutelwoord, gezien velen van ons team al jarenlang bij Beers werken en openstaan voor verandering.
"AI lijkt een nieuwe revolutie in te luiden. Het is spannend om na te denken over hoe ver dit alles zal gaan en hoe het onze wereld zal veranderen. Tegelijkertijd moeten we oog houden voor de mogelijke keerzijden."
De opzet van een speciale AI werkgroep binnen de VDK Groep heeft als doel om zorgvuldig te evalueren welke AI-toepassingen nuttig zijn om te implementeren. "We willen een werkende AI-tool leveren die echt gebruikt wordt en die ons helpt om efficiënter en productiever te zijn," legt Harry uit. Deze technologische vooruitgang is niet alleen een antwoord op de schaarste in arbeidskrachten; het is ook een strategie om jonge talenten aan te trekken die opgegroeid zijn met moderne technologieën zoals tablets en smartphones.
We overwegen AI-toepassingen die kunnen functioneren als ondersteuning voor onze monteurs. "Denk aan interactieve handleidingen, installatieschema's voor intercom- en videofooninstallaties, en het delen van data gebaseerd op historische prestaties," voegt Harry toe. "Daarnaast kijken we naar de mogelijkheden om onze bestaande systemen zoals Robby, onze RPA-oplossing, verder te ontwikkelen voor taken zoals planning en facturatie."
De verwachte voordelen van AI zijn aanzienlijk. "AI zal ons helpen onze monteurs efficiënter in te zetten, onze planning te verbeteren en administratieve taken te stroomlijnen. Het grootste voordeel is echter dat het de kwaliteit van onze dienstverlening zal verhogen," stelt Harry. Tegelijkertijd zijn er uitdagingen, met name de praktische toepasbaarheid voor onze monteurs. "Alles lijkt mogelijk volgens de specialisten, maar het is essentieel dat onze monteurs er effectief mee kunnen werken."
Het voorbereiden van ons team op de veranderingen die AI met zich meebrengt, is cruciaal. "We moeten AI laagdrempelig implementeren en onze mensen stap voor stap meenemen in dit proces," zegt Harry. Geduld is hierbij een sleutelwoord, gezien velen van ons team al jarenlang bij Beers werken en openstaan voor verandering.
"AI lijkt een nieuwe revolutie in te luiden. Het is spannend om na te denken over hoe ver dit alles zal gaan en hoe het onze wereld zal veranderen. Tegelijkertijd moeten we oog houden voor de mogelijke keerzijden."
De opzet van een speciale AI werkgroep binnen de VDK Groep heeft als doel om zorgvuldig te evalueren welke AI-toepassingen nuttig zijn om te implementeren. "We willen een werkende AI-tool leveren die echt gebruikt wordt en die ons helpt om efficiënter en productiever te zijn," legt Harry uit. Deze technologische vooruitgang is niet alleen een antwoord op de schaarste in arbeidskrachten; het is ook een strategie om jonge talenten aan te trekken die opgegroeid zijn met moderne technologieën zoals tablets en smartphones.
We overwegen AI-toepassingen die kunnen functioneren als ondersteuning voor onze monteurs. "Denk aan interactieve handleidingen, installatieschema's voor intercom- en videofooninstallaties, en het delen van data gebaseerd op historische prestaties," voegt Harry toe. "Daarnaast kijken we naar de mogelijkheden om onze bestaande systemen zoals Robby, onze RPA-oplossing, verder te ontwikkelen voor taken zoals planning en facturatie."
De verwachte voordelen van AI zijn aanzienlijk. "AI zal ons helpen onze monteurs efficiënter in te zetten, onze planning te verbeteren en administratieve taken te stroomlijnen. Het grootste voordeel is echter dat het de kwaliteit van onze dienstverlening zal verhogen," stelt Harry. Tegelijkertijd zijn er uitdagingen, met name de praktische toepasbaarheid voor onze monteurs. "Alles lijkt mogelijk volgens de specialisten, maar het is essentieel dat onze monteurs er effectief mee kunnen werken."
Het voorbereiden van ons team op de veranderingen die AI met zich meebrengt, is cruciaal. "We moeten AI laagdrempelig implementeren en onze mensen stap voor stap meenemen in dit proces," zegt Harry. Geduld is hierbij een sleutelwoord, gezien velen van ons team al jarenlang bij Beers werken en openstaan voor verandering.
"AI lijkt een nieuwe revolutie in te luiden. Het is spannend om na te denken over hoe ver dit alles zal gaan en hoe het onze wereld zal veranderen. Tegelijkertijd moeten we oog houden voor de mogelijke keerzijden."
De opzet van een speciale AI werkgroep binnen de VDK Groep heeft als doel om zorgvuldig te evalueren welke AI-toepassingen nuttig zijn om te implementeren. "We willen een werkende AI-tool leveren die echt gebruikt wordt en die ons helpt om efficiënter en productiever te zijn," legt Harry uit. Deze technologische vooruitgang is niet alleen een antwoord op de schaarste in arbeidskrachten; het is ook een strategie om jonge talenten aan te trekken die opgegroeid zijn met moderne technologieën zoals tablets en smartphones.
We overwegen AI-toepassingen die kunnen functioneren als ondersteuning voor onze monteurs. "Denk aan interactieve handleidingen, installatieschema's voor intercom- en videofooninstallaties, en het delen van data gebaseerd op historische prestaties," voegt Harry toe. "Daarnaast kijken we naar de mogelijkheden om onze bestaande systemen zoals Robby, onze RPA-oplossing, verder te ontwikkelen voor taken zoals planning en facturatie."
De verwachte voordelen van AI zijn aanzienlijk. "AI zal ons helpen onze monteurs efficiënter in te zetten, onze planning te verbeteren en administratieve taken te stroomlijnen. Het grootste voordeel is echter dat het de kwaliteit van onze dienstverlening zal verhogen," stelt Harry. Tegelijkertijd zijn er uitdagingen, met name de praktische toepasbaarheid voor onze monteurs. "Alles lijkt mogelijk volgens de specialisten, maar het is essentieel dat onze monteurs er effectief mee kunnen werken."
Het voorbereiden van ons team op de veranderingen die AI met zich meebrengt, is cruciaal. "We moeten AI laagdrempelig implementeren en onze mensen stap voor stap meenemen in dit proces," zegt Harry. Geduld is hierbij een sleutelwoord, gezien velen van ons team al jarenlang bij Beers werken en openstaan voor verandering.
"AI lijkt een nieuwe revolutie in te luiden. Het is spannend om na te denken over hoe ver dit alles zal gaan en hoe het onze wereld zal veranderen. Tegelijkertijd moeten we oog houden voor de mogelijke keerzijden."
De opzet van een speciale AI werkgroep binnen de VDK Groep heeft als doel om zorgvuldig te evalueren welke AI-toepassingen nuttig zijn om te implementeren. "We willen een werkende AI-tool leveren die echt gebruikt wordt en die ons helpt om efficiënter en productiever te zijn," legt Harry uit. Deze technologische vooruitgang is niet alleen een antwoord op de schaarste in arbeidskrachten; het is ook een strategie om jonge talenten aan te trekken die opgegroeid zijn met moderne technologieën zoals tablets en smartphones.
We overwegen AI-toepassingen die kunnen functioneren als ondersteuning voor onze monteurs. "Denk aan interactieve handleidingen, installatieschema's voor intercom- en videofooninstallaties, en het delen van data gebaseerd op historische prestaties," voegt Harry toe. "Daarnaast kijken we naar de mogelijkheden om onze bestaande systemen zoals Robby, onze RPA-oplossing, verder te ontwikkelen voor taken zoals planning en facturatie."
De verwachte voordelen van AI zijn aanzienlijk. "AI zal ons helpen onze monteurs efficiënter in te zetten, onze planning te verbeteren en administratieve taken te stroomlijnen. Het grootste voordeel is echter dat het de kwaliteit van onze dienstverlening zal verhogen," stelt Harry. Tegelijkertijd zijn er uitdagingen, met name de praktische toepasbaarheid voor onze monteurs. "Alles lijkt mogelijk volgens de specialisten, maar het is essentieel dat onze monteurs er effectief mee kunnen werken."
Het voorbereiden van ons team op de veranderingen die AI met zich meebrengt, is cruciaal. "We moeten AI laagdrempelig implementeren en onze mensen stap voor stap meenemen in dit proces," zegt Harry. Geduld is hierbij een sleutelwoord, gezien velen van ons team al jarenlang bij Beers werken en openstaan voor verandering.
"AI lijkt een nieuwe revolutie in te luiden. Het is spannend om na te denken over hoe ver dit alles zal gaan en hoe het onze wereld zal veranderen. Tegelijkertijd moeten we oog houden voor de mogelijke keerzijden."
Beers Elektrotechniek 2025 ©
In het hart van Den Haag staat de Witte Anna, een imposant en iconisch complex dat de skyline van de stad siert. Dit markante gebouw onderging een uitgebreide verduurzamingsoperatie waarbij Beers Service & Onderhoud een sleutelrol speelde. Het project, geïnitieerd door ketenpartner Dura Vermeer Heyma, was gericht op het verbeteren van de energie-efficiëntie en het woongenot voor de bewoners, wat niet alleen de leefbaarheid, maar ook het energielabel van het complex aanzienlijk verbetert.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
In het hart van Den Haag staat de Witte Anna, een imposant en iconisch complex dat de skyline van de stad siert. Dit markante gebouw onderging een uitgebreide verduurzamingsoperatie waarbij Beers Service & Onderhoud een sleutelrol speelde. Het project, geïnitieerd door ketenpartner Dura Vermeer Heyma, was gericht op het verbeteren van de energie-efficiëntie en het woongenot voor de bewoners, wat niet alleen de leefbaarheid, maar ook het energielabel van het complex aanzienlijk verbetert.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
In het hart van Den Haag staat de Witte Anna, een imposant en iconisch complex dat de skyline van de stad siert. Dit markante gebouw onderging een uitgebreide verduurzamingsoperatie waarbij Beers Service & Onderhoud een sleutelrol speelde. Het project, geïnitieerd door ketenpartner Dura Vermeer Heyma, was gericht op het verbeteren van de energie-efficiëntie en het woongenot voor de bewoners, wat niet alleen de leefbaarheid, maar ook het energielabel van het complex aanzienlijk verbetert.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
In het hart van Den Haag staat de Witte Anna, een imposant en iconisch complex dat de skyline van de stad siert. Dit markante gebouw onderging een uitgebreide verduurzamingsoperatie waarbij Beers Service & Onderhoud een sleutelrol speelde. Het project, geïnitieerd door ketenpartner Dura Vermeer Heyma, was gericht op het verbeteren van de energie-efficiëntie en het woongenot voor de bewoners, wat niet alleen de leefbaarheid, maar ook het energielabel van het complex aanzienlijk verbetert.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
In het hart van Den Haag staat de Witte Anna, een imposant en iconisch complex dat de skyline van de stad siert. Dit markante gebouw onderging een uitgebreide verduurzamingsoperatie waarbij Beers Service & Onderhoud een sleutelrol speelde. Het project, geïnitieerd door ketenpartner Dura Vermeer Heyma, was gericht op het verbeteren van de energie-efficiëntie en het woongenot voor de bewoners, wat niet alleen de leefbaarheid, maar ook het energielabel van het complex aanzienlijk verbetert.
In het hart van Den Haag staat de Witte Anna, een imposant en iconisch complex dat de skyline van de stad siert. Dit markante gebouw onderging een uitgebreide verduurzamingsoperatie waarbij Beers Service & Onderhoud een sleutelrol speelde. Het project, geïnitieerd door ketenpartner Dura Vermeer Heyma, was gericht op het verbeteren van de energie-efficiëntie en het woongenot voor de bewoners, wat niet alleen de leefbaarheid, maar ook het energielabel van het complex aanzienlijk verbetert.
De indeling en aanpak bij de Witte Anna maakten dit project bijzonder uitdagend. Het gebouw en de omgeving bood weinig opslagruimte en het logistieke proces moest daarom strak georganiseerd worden. Alle materialen – van keukens en kozijnen tot tegels en apparatuur – werden dagelijks in een centrale hub afgeleverd en naar de desbetreffende verdiepingen getransporteerd. Eén van de twee liften was zelfs tijdelijk omgebouwd tot bouwlift om de kruiers bij te staan met de dagelijkse stroom aan materialen. Voor Beers was deze logistieke puzzel echter geen belemmering, aangezien de monteurs hun beperkte materiaal zelf meebrachten en eenvoudig konden vervoeren.
Met een ambitieus werktempo en weinig ruimte voor vertraging verliep het project bijzonder goed; de strakke planning werd door de monteurs elke dag opnieuw gehaald. Voor de bewoners waren er tijdelijke woningen beschikbaar waar zij gedurende de werkzaamheden konden verblijven. Dit schepte voor ons de ruimte om dagelijks twee woningen te vervangen. Doordat de bewoners tijdelijk in een wisselwoning verbleven, konden we tijdens het bouwproces de gehele verdieping in de hoogbouw afsluiten, wat het werkproces weer bespoedigde. Om de doorlooptijd van een afgesloten verdieping niet al te lang te laten duren, was ervoor gekozen om in de hoogbouw per dag 2 woningen tegelijk op te starten qua werkzaamheden. Uiteindelijk resulteerde dat weer in een kortere doorlooptijd van het gehele project.
In dit project stond verduurzaming centraal en de werkzaamheden van Beers spelen hierin een cruciale rol. Met een klein maar toegewijd team van gemiddeld twee monteurs, ondersteund door een leergierige BBL’er in de hoogbouw, zette Beers dagelijks stappen richting een groener en moderner complex. Specifieke werkzaamheden uitgevoerd door ons waren onder meer:
De Witte Anna werd dankzij deze samenwerking met Dura Vermeer Heyma in een nieuw jasje gestoken. Dura Vermeer Heyma nam, naast de ketelvervanging en badkamer, keuken en toilet renovatie, ook het vervangen van de buitenkozijnen en het vernieuwen van glas en tegels voor haar rekening. De ketenpartners creëerden zo gezamenlijk een duurzaam, veilig en modern woongebouw dat nu klaar is voor de toekomst!
Het project heeft bovendien ook een sociale impact gehad. Tijdens de zomervakantie organiseerde Dura Vermeer Heyma een speeldag voor kinderen uit de wijk en het complex. Een bijzonder moment was het schilderproject, waarbij de kinderen hun versie van de Witte Anna vastlegden op het doek. Deze schilderijen werden geveild en de opbrengsten gingen naar een lokale stichting.
Voor Beers is de Witte Anna een mooi voorbeeld van het soort projecten waar het bedrijf zijn ervaring en efficiëntie in kan zetten om iconische gebouwen toekomstbestendig te maken. Het project heeft wederom bewezen dat het team in staat is om snel te schakelen, innovatieve oplossingen te implementeren en tegelijk de behoeften van zowel de opdrachtgever als de bewoners centraal te stellen.
Met de verduurzaming van de Witte Anna draagt Beers bij aan een groenere toekomst in de Haagse binnenstad. Dit bijzondere project is een prachtige combinatie van innovatie, betrokkenheid en vakmanschap – waarden die Beers hoog in het vaandel draagt.
De indeling en aanpak bij de Witte Anna maakten dit project bijzonder uitdagend. Het gebouw en de omgeving bood weinig opslagruimte en het logistieke proces moest daarom strak georganiseerd worden. Alle materialen – van keukens en kozijnen tot tegels en apparatuur – werden dagelijks in een centrale hub afgeleverd en naar de desbetreffende verdiepingen getransporteerd. Eén van de twee liften was zelfs tijdelijk omgebouwd tot bouwlift om de kruiers bij te staan met de dagelijkse stroom aan materialen. Voor Beers was deze logistieke puzzel echter geen belemmering, aangezien de monteurs hun beperkte materiaal zelf meebrachten en eenvoudig konden vervoeren.
Met een ambitieus werktempo en weinig ruimte voor vertraging verliep het project bijzonder goed; de strakke planning werd door de monteurs elke dag opnieuw gehaald. Voor de bewoners waren er tijdelijke woningen beschikbaar waar zij gedurende de werkzaamheden konden verblijven. Dit schepte voor ons de ruimte om dagelijks twee woningen te vervangen. Doordat de bewoners tijdelijk in een wisselwoning verbleven, konden we tijdens het bouwproces de gehele verdieping in de hoogbouw afsluiten, wat het werkproces weer bespoedigde. Om de doorlooptijd van een afgesloten verdieping niet al te lang te laten duren, was ervoor gekozen om in de hoogbouw per dag 2 woningen tegelijk op te starten qua werkzaamheden. Uiteindelijk resulteerde dat weer in een kortere doorlooptijd van het gehele project.
In dit project stond verduurzaming centraal en de werkzaamheden van Beers spelen hierin een cruciale rol. Met een klein maar toegewijd team van gemiddeld twee monteurs, ondersteund door een leergierige BBL’er in de hoogbouw, zette Beers dagelijks stappen richting een groener en moderner complex. Specifieke werkzaamheden uitgevoerd door ons waren onder meer:
De Witte Anna werd dankzij deze samenwerking met Dura Vermeer Heyma in een nieuw jasje gestoken. Dura Vermeer Heyma nam, naast de ketelvervanging en badkamer, keuken en toilet renovatie, ook het vervangen van de buitenkozijnen en het vernieuwen van glas en tegels voor haar rekening. De ketenpartners creëerden zo gezamenlijk een duurzaam, veilig en modern woongebouw dat nu klaar is voor de toekomst!
Het project heeft bovendien ook een sociale impact gehad. Tijdens de zomervakantie organiseerde Dura Vermeer Heyma een speeldag voor kinderen uit de wijk en het complex. Een bijzonder moment was het schilderproject, waarbij de kinderen hun versie van de Witte Anna vastlegden op het doek. Deze schilderijen werden geveild en de opbrengsten gingen naar een lokale stichting.
Voor Beers is de Witte Anna een mooi voorbeeld van het soort projecten waar het bedrijf zijn ervaring en efficiëntie in kan zetten om iconische gebouwen toekomstbestendig te maken. Het project heeft wederom bewezen dat het team in staat is om snel te schakelen, innovatieve oplossingen te implementeren en tegelijk de behoeften van zowel de opdrachtgever als de bewoners centraal te stellen.
Met de verduurzaming van de Witte Anna draagt Beers bij aan een groenere toekomst in de Haagse binnenstad. Dit bijzondere project is een prachtige combinatie van innovatie, betrokkenheid en vakmanschap – waarden die Beers hoog in het vaandel draagt.
De indeling en aanpak bij de Witte Anna maakten dit project bijzonder uitdagend. Het gebouw en de omgeving bood weinig opslagruimte en het logistieke proces moest daarom strak georganiseerd worden. Alle materialen – van keukens en kozijnen tot tegels en apparatuur – werden dagelijks in een centrale hub afgeleverd en naar de desbetreffende verdiepingen getransporteerd. Eén van de twee liften was zelfs tijdelijk omgebouwd tot bouwlift om de kruiers bij te staan met de dagelijkse stroom aan materialen. Voor Beers was deze logistieke puzzel echter geen belemmering, aangezien de monteurs hun beperkte materiaal zelf meebrachten en eenvoudig konden vervoeren.
Met een ambitieus werktempo en weinig ruimte voor vertraging verliep het project bijzonder goed; de strakke planning werd door de monteurs elke dag opnieuw gehaald. Voor de bewoners waren er tijdelijke woningen beschikbaar waar zij gedurende de werkzaamheden konden verblijven. Dit schepte voor ons de ruimte om dagelijks twee woningen te vervangen. Doordat de bewoners tijdelijk in een wisselwoning verbleven, konden we tijdens het bouwproces de gehele verdieping in de hoogbouw afsluiten, wat het werkproces weer bespoedigde. Om de doorlooptijd van een afgesloten verdieping niet al te lang te laten duren, was ervoor gekozen om in de hoogbouw per dag 2 woningen tegelijk op te starten qua werkzaamheden. Uiteindelijk resulteerde dat weer in een kortere doorlooptijd van het gehele project.
In dit project stond verduurzaming centraal en de werkzaamheden van Beers spelen hierin een cruciale rol. Met een klein maar toegewijd team van gemiddeld twee monteurs, ondersteund door een leergierige BBL’er in de hoogbouw, zette Beers dagelijks stappen richting een groener en moderner complex. Specifieke werkzaamheden uitgevoerd door ons waren onder meer:
De Witte Anna werd dankzij deze samenwerking met Dura Vermeer Heyma in een nieuw jasje gestoken. Dura Vermeer Heyma nam, naast de ketelvervanging en badkamer, keuken en toilet renovatie, ook het vervangen van de buitenkozijnen en het vernieuwen van glas en tegels voor haar rekening. De ketenpartners creëerden zo gezamenlijk een duurzaam, veilig en modern woongebouw dat nu klaar is voor de toekomst!
Het project heeft bovendien ook een sociale impact gehad. Tijdens de zomervakantie organiseerde Dura Vermeer Heyma een speeldag voor kinderen uit de wijk en het complex. Een bijzonder moment was het schilderproject, waarbij de kinderen hun versie van de Witte Anna vastlegden op het doek. Deze schilderijen werden geveild en de opbrengsten gingen naar een lokale stichting.
Voor Beers is de Witte Anna een mooi voorbeeld van het soort projecten waar het bedrijf zijn ervaring en efficiëntie in kan zetten om iconische gebouwen toekomstbestendig te maken. Het project heeft wederom bewezen dat het team in staat is om snel te schakelen, innovatieve oplossingen te implementeren en tegelijk de behoeften van zowel de opdrachtgever als de bewoners centraal te stellen.
Met de verduurzaming van de Witte Anna draagt Beers bij aan een groenere toekomst in de Haagse binnenstad. Dit bijzondere project is een prachtige combinatie van innovatie, betrokkenheid en vakmanschap – waarden die Beers hoog in het vaandel draagt.
De indeling en aanpak bij de Witte Anna maakten dit project bijzonder uitdagend. Het gebouw en de omgeving bood weinig opslagruimte en het logistieke proces moest daarom strak georganiseerd worden. Alle materialen – van keukens en kozijnen tot tegels en apparatuur – werden dagelijks in een centrale hub afgeleverd en naar de desbetreffende verdiepingen getransporteerd. Eén van de twee liften was zelfs tijdelijk omgebouwd tot bouwlift om de kruiers bij te staan met de dagelijkse stroom aan materialen. Voor Beers was deze logistieke puzzel echter geen belemmering, aangezien de monteurs hun beperkte materiaal zelf meebrachten en eenvoudig konden vervoeren.
Met een ambitieus werktempo en weinig ruimte voor vertraging verliep het project bijzonder goed; de strakke planning werd door de monteurs elke dag opnieuw gehaald. Voor de bewoners waren er tijdelijke woningen beschikbaar waar zij gedurende de werkzaamheden konden verblijven. Dit schepte voor ons de ruimte om dagelijks twee woningen te vervangen. Doordat de bewoners tijdelijk in een wisselwoning verbleven, konden we tijdens het bouwproces de gehele verdieping in de hoogbouw afsluiten, wat het werkproces weer bespoedigde. Om de doorlooptijd van een afgesloten verdieping niet al te lang te laten duren, was ervoor gekozen om in de hoogbouw per dag 2 woningen tegelijk op te starten qua werkzaamheden. Uiteindelijk resulteerde dat weer in een kortere doorlooptijd van het gehele project.
In dit project stond verduurzaming centraal en de werkzaamheden van Beers spelen hierin een cruciale rol. Met een klein maar toegewijd team van gemiddeld twee monteurs, ondersteund door een leergierige BBL’er in de hoogbouw, zette Beers dagelijks stappen richting een groener en moderner complex. Specifieke werkzaamheden uitgevoerd door ons waren onder meer:
De Witte Anna werd dankzij deze samenwerking met Dura Vermeer Heyma in een nieuw jasje gestoken. Dura Vermeer Heyma nam, naast de ketelvervanging en badkamer, keuken en toilet renovatie, ook het vervangen van de buitenkozijnen en het vernieuwen van glas en tegels voor haar rekening. De ketenpartners creëerden zo gezamenlijk een duurzaam, veilig en modern woongebouw dat nu klaar is voor de toekomst!
Het project heeft bovendien ook een sociale impact gehad. Tijdens de zomervakantie organiseerde Dura Vermeer Heyma een speeldag voor kinderen uit de wijk en het complex. Een bijzonder moment was het schilderproject, waarbij de kinderen hun versie van de Witte Anna vastlegden op het doek. Deze schilderijen werden geveild en de opbrengsten gingen naar een lokale stichting.
Voor Beers is de Witte Anna een mooi voorbeeld van het soort projecten waar het bedrijf zijn ervaring en efficiëntie in kan zetten om iconische gebouwen toekomstbestendig te maken. Het project heeft wederom bewezen dat het team in staat is om snel te schakelen, innovatieve oplossingen te implementeren en tegelijk de behoeften van zowel de opdrachtgever als de bewoners centraal te stellen.
Met de verduurzaming van de Witte Anna draagt Beers bij aan een groenere toekomst in de Haagse binnenstad. Dit bijzondere project is een prachtige combinatie van innovatie, betrokkenheid en vakmanschap – waarden die Beers hoog in het vaandel draagt.
De indeling en aanpak bij de Witte Anna maakten dit project bijzonder uitdagend. Het gebouw en de omgeving bood weinig opslagruimte en het logistieke proces moest daarom strak georganiseerd worden. Alle materialen – van keukens en kozijnen tot tegels en apparatuur – werden dagelijks in een centrale hub afgeleverd en naar de desbetreffende verdiepingen getransporteerd. Eén van de twee liften was zelfs tijdelijk omgebouwd tot bouwlift om de kruiers bij te staan met de dagelijkse stroom aan materialen. Voor Beers was deze logistieke puzzel echter geen belemmering, aangezien de monteurs hun beperkte materiaal zelf meebrachten en eenvoudig konden vervoeren.
Met een ambitieus werktempo en weinig ruimte voor vertraging verliep het project bijzonder goed; de strakke planning werd door de monteurs elke dag opnieuw gehaald. Voor de bewoners waren er tijdelijke woningen beschikbaar waar zij gedurende de werkzaamheden konden verblijven. Dit schepte voor ons de ruimte om dagelijks twee woningen te vervangen. Doordat de bewoners tijdelijk in een wisselwoning verbleven, konden we tijdens het bouwproces de gehele verdieping in de hoogbouw afsluiten, wat het werkproces weer bespoedigde. Om de doorlooptijd van een afgesloten verdieping niet al te lang te laten duren, was ervoor gekozen om in de hoogbouw per dag 2 woningen tegelijk op te starten qua werkzaamheden. Uiteindelijk resulteerde dat weer in een kortere doorlooptijd van het gehele project.
In dit project stond verduurzaming centraal en de werkzaamheden van Beers spelen hierin een cruciale rol. Met een klein maar toegewijd team van gemiddeld twee monteurs, ondersteund door een leergierige BBL’er in de hoogbouw, zette Beers dagelijks stappen richting een groener en moderner complex. Specifieke werkzaamheden uitgevoerd door ons waren onder meer:
De Witte Anna werd dankzij deze samenwerking met Dura Vermeer Heyma in een nieuw jasje gestoken. Dura Vermeer Heyma nam, naast de ketelvervanging en badkamer, keuken en toilet renovatie, ook het vervangen van de buitenkozijnen en het vernieuwen van glas en tegels voor haar rekening. De ketenpartners creëerden zo gezamenlijk een duurzaam, veilig en modern woongebouw dat nu klaar is voor de toekomst!
Het project heeft bovendien ook een sociale impact gehad. Tijdens de zomervakantie organiseerde Dura Vermeer Heyma een speeldag voor kinderen uit de wijk en het complex. Een bijzonder moment was het schilderproject, waarbij de kinderen hun versie van de Witte Anna vastlegden op het doek. Deze schilderijen werden geveild en de opbrengsten gingen naar een lokale stichting.
Voor Beers is de Witte Anna een mooi voorbeeld van het soort projecten waar het bedrijf zijn ervaring en efficiëntie in kan zetten om iconische gebouwen toekomstbestendig te maken. Het project heeft wederom bewezen dat het team in staat is om snel te schakelen, innovatieve oplossingen te implementeren en tegelijk de behoeften van zowel de opdrachtgever als de bewoners centraal te stellen.
Met de verduurzaming van de Witte Anna draagt Beers bij aan een groenere toekomst in de Haagse binnenstad. Dit bijzondere project is een prachtige combinatie van innovatie, betrokkenheid en vakmanschap – waarden die Beers hoog in het vaandel draagt.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
De Bellamystraat in Rotterdam ondergaat een ingrijpende transformatie die zowel bewoners als omwonenden nieuwsgierig maakt. Dit project, geleid door Musters in samenwerking met Beers en andere onderaannemers, heeft als doel een compleet blok van 76 verouderde woningen te vernieuwen en terug te brengen naar 62 royale en moderne woningen. De bestaande structuur van de gebouwen blijft behouden, maar binnenin is alles volledig vernieuwd!
Beers Elektrotechniek 2025 ©
De Bellamystraat in Rotterdam ondergaat een ingrijpende transformatie die zowel bewoners als omwonenden nieuwsgierig maakt. Dit project, geleid door Musters in samenwerking met Beers en andere onderaannemers, heeft als doel een compleet blok van 76 verouderde woningen te vernieuwen en terug te brengen naar 62 royale en moderne woningen. De bestaande structuur van de gebouwen blijft behouden, maar binnenin is alles volledig vernieuwd!
Beers Elektrotechniek 2025 ©
De Bellamystraat in Rotterdam ondergaat een ingrijpende transformatie die zowel bewoners als omwonenden nieuwsgierig maakt. Dit project, geleid door Musters in samenwerking met Beers en andere onderaannemers, heeft als doel een compleet blok van 76 verouderde woningen te vernieuwen en terug te brengen naar 62 royale en moderne woningen. De bestaande structuur van de gebouwen blijft behouden, maar binnenin is alles volledig vernieuwd!
Beers Elektrotechniek 2025 ©
De Bellamystraat in Rotterdam ondergaat een ingrijpende transformatie die zowel bewoners als omwonenden nieuwsgierig maakt. Dit project, geleid door Musters in samenwerking met Beers en andere onderaannemers, heeft als doel een compleet blok van 76 verouderde woningen te vernieuwen en terug te brengen naar 62 royale en moderne woningen. De bestaande structuur van de gebouwen blijft behouden, maar binnenin is alles volledig vernieuwd!
Beers Elektrotechniek 2025 ©
De Bellamystraat in Rotterdam ondergaat een ingrijpende transformatie die zowel bewoners als omwonenden nieuwsgierig maakt. Dit project, geleid door Musters in samenwerking met Beers en andere onderaannemers, heeft als doel een compleet blok van 76 verouderde woningen te vernieuwen en terug te brengen naar 62 royale en moderne woningen. De bestaande structuur van de gebouwen blijft behouden, maar binnenin is alles volledig vernieuwd!
De Bellamystraat in Rotterdam ondergaat een ingrijpende transformatie die zowel bewoners als omwonenden nieuwsgierig maakt. Dit project, geleid door Musters in samenwerking met Beers en andere onderaannemers, heeft als doel een compleet blok van 76 verouderde woningen te vernieuwen en terug te brengen naar 62 royale en moderne woningen. De bestaande structuur van de gebouwen blijft behouden, maar binnenin is alles volledig vernieuwd!
De Bellamystraat in Rotterdam ondergaat een ingrijpende transformatie die zowel bewoners als omwonenden nieuwsgierig maakt. Dit project, geleid door Musters in samenwerking met Beers en andere onderaannemers, heeft als doel een compleet blok van 76 verouderde woningen te vernieuwen en terug te brengen naar 62 royale en moderne woningen. De bestaande structuur van de gebouwen blijft behouden, maar binnenin is alles volledig vernieuwd!
Wat de Bellamystraat-transformatie bijzonder maakt, is dat de buitenkant van de woningen behouden blijft, waardoor het karakter van de straat zichtbaar blijft. Maar, binnen de muren ondergingen de woningen een grondige renovatie. Vloeren, muren en isolatie zijn volledig vernieuwd en de nieuwe indelingen maken de woningen ruimer en geschikt voor de vrije-sector huurmarkt.
In elke woning heeft Beers de nieuwste installaties aangebracht: Van LED-verlichting in alle portieken en een videofooninstallatie systeem tot tuinbergingen met stroomvoorzieningen. De verlichting van de brandpaden verhoogt de veiligheid en sfeer in het complex, waardoor het geheel een moderne uitstraling krijgt. Ondanks beperkte ruimte in de woningen zelf, verlopen de leveringen van materialen soepel dankzij slimme logistieke oplossingen.
Dit project is ook bijzonder vanwege de samenwerking tussen Beers en Musters , die na jaren weer zijn samengekomen om dit omvangrijke project te realiseren. Deze hernieuwde samenwerking zorgt voor korte lijnen en een gestroomlijnd proces met als doel een indrukwekkend eindresultaat dat Q1 van 2025 bereikt zal worden.
Hoewel we al bijna een jaar bezig zijn op de Bellamystraat verloopt het project volgens schema en naar verwachting zullen de woningen begin januari klaar zijn. Zowel de bewoners als de buurt kijken vol verwachting uit naar de oplevering van deze moderne, comfortabele woningen die klaar zijn voor de toekomst.
De Bellamystraat in Rotterdam ondergaat een ingrijpende transformatie die zowel bewoners als omwonenden nieuwsgierig maakt. Dit project, geleid door Musters in samenwerking met Beers en andere onderaannemers, heeft als doel een compleet blok van 76 verouderde woningen te vernieuwen en terug te brengen naar 62 royale en moderne woningen. De bestaande structuur van de gebouwen blijft behouden, maar binnenin is alles volledig vernieuwd!
Wat de Bellamystraat-transformatie bijzonder maakt, is dat de buitenkant van de woningen behouden blijft, waardoor het karakter van de straat zichtbaar blijft. Maar, binnen de muren ondergingen de woningen een grondige renovatie. Vloeren, muren en isolatie zijn volledig vernieuwd en de nieuwe indelingen maken de woningen ruimer en geschikt voor de vrije-sector huurmarkt.
In elke woning heeft Beers de nieuwste installaties aangebracht: Van LED-verlichting in alle portieken en een videofooninstallatie systeem tot tuinbergingen met stroomvoorzieningen. De verlichting van de brandpaden verhoogt de veiligheid en sfeer in het complex, waardoor het geheel een moderne uitstraling krijgt. Ondanks beperkte ruimte in de woningen zelf, verlopen de leveringen van materialen soepel dankzij slimme logistieke oplossingen.
Dit project is ook bijzonder vanwege de samenwerking tussen Beers en Musters , die na jaren weer zijn samengekomen om dit omvangrijke project te realiseren. Deze hernieuwde samenwerking zorgt voor korte lijnen en een gestroomlijnd proces met als doel een indrukwekkend eindresultaat dat Q1 van 2025 bereikt zal worden.
Hoewel we al bijna een jaar bezig zijn op de Bellamystraat verloopt het project volgens schema en naar verwachting zullen de woningen begin januari klaar zijn. Zowel de bewoners als de buurt kijken vol verwachting uit naar de oplevering van deze moderne, comfortabele woningen die klaar zijn voor de toekomst.
De Bellamystraat in Rotterdam ondergaat een ingrijpende transformatie die zowel bewoners als omwonenden nieuwsgierig maakt. Dit project, geleid door Musters in samenwerking met Beers en andere onderaannemers, heeft als doel een compleet blok van 76 verouderde woningen te vernieuwen en terug te brengen naar 62 royale en moderne woningen. De bestaande structuur van de gebouwen blijft behouden, maar binnenin is alles volledig vernieuwd!
Wat de Bellamystraat-transformatie bijzonder maakt, is dat de buitenkant van de woningen behouden blijft, waardoor het karakter van de straat zichtbaar blijft. Maar, binnen de muren ondergingen de woningen een grondige renovatie. Vloeren, muren en isolatie zijn volledig vernieuwd en de nieuwe indelingen maken de woningen ruimer en geschikt voor de vrije-sector huurmarkt.
In elke woning heeft Beers de nieuwste installaties aangebracht: Van LED-verlichting in alle portieken en een videofooninstallatie systeem tot tuinbergingen met stroomvoorzieningen. De verlichting van de brandpaden verhoogt de veiligheid en sfeer in het complex, waardoor het geheel een moderne uitstraling krijgt. Ondanks beperkte ruimte in de woningen zelf, verlopen de leveringen van materialen soepel dankzij slimme logistieke oplossingen.
Dit project is ook bijzonder vanwege de samenwerking tussen Beers en Musters , die na jaren weer zijn samengekomen om dit omvangrijke project te realiseren. Deze hernieuwde samenwerking zorgt voor korte lijnen en een gestroomlijnd proces met als doel een indrukwekkend eindresultaat dat Q1 van 2025 bereikt zal worden.
Hoewel we al bijna een jaar bezig zijn op de Bellamystraat verloopt het project volgens schema en naar verwachting zullen de woningen begin januari klaar zijn. Zowel de bewoners als de buurt kijken vol verwachting uit naar de oplevering van deze moderne, comfortabele woningen die klaar zijn voor de toekomst.
De Bellamystraat in Rotterdam ondergaat een ingrijpende transformatie die zowel bewoners als omwonenden nieuwsgierig maakt. Dit project, geleid door Musters in samenwerking met Beers en andere onderaannemers, heeft als doel een compleet blok van 76 verouderde woningen te vernieuwen en terug te brengen naar 62 royale en moderne woningen. De bestaande structuur van de gebouwen blijft behouden, maar binnenin is alles volledig vernieuwd!
Wat de Bellamystraat-transformatie bijzonder maakt, is dat de buitenkant van de woningen behouden blijft, waardoor het karakter van de straat zichtbaar blijft. Maar, binnen de muren ondergingen de woningen een grondige renovatie. Vloeren, muren en isolatie zijn volledig vernieuwd en de nieuwe indelingen maken de woningen ruimer en geschikt voor de vrije-sector huurmarkt.
In elke woning heeft Beers de nieuwste installaties aangebracht: Van LED-verlichting in alle portieken en een videofooninstallatie systeem tot tuinbergingen met stroomvoorzieningen. De verlichting van de brandpaden verhoogt de veiligheid en sfeer in het complex, waardoor het geheel een moderne uitstraling krijgt. Ondanks beperkte ruimte in de woningen zelf, verlopen de leveringen van materialen soepel dankzij slimme logistieke oplossingen.
Dit project is ook bijzonder vanwege de samenwerking tussen Beers en Musters , die na jaren weer zijn samengekomen om dit omvangrijke project te realiseren. Deze hernieuwde samenwerking zorgt voor korte lijnen en een gestroomlijnd proces met als doel een indrukwekkend eindresultaat dat Q1 van 2025 bereikt zal worden.
Hoewel we al bijna een jaar bezig zijn op de Bellamystraat verloopt het project volgens schema en naar verwachting zullen de woningen begin januari klaar zijn. Zowel de bewoners als de buurt kijken vol verwachting uit naar de oplevering van deze moderne, comfortabele woningen die klaar zijn voor de toekomst.
De Bellamystraat in Rotterdam ondergaat een ingrijpende transformatie die zowel bewoners als omwonenden nieuwsgierig maakt. Dit project, geleid door Musters in samenwerking met Beers en andere onderaannemers, heeft als doel een compleet blok van 76 verouderde woningen te vernieuwen en terug te brengen naar 62 royale en moderne woningen. De bestaande structuur van de gebouwen blijft behouden, maar binnenin is alles volledig vernieuwd!
Wat de Bellamystraat-transformatie bijzonder maakt, is dat de buitenkant van de woningen behouden blijft, waardoor het karakter van de straat zichtbaar blijft. Maar, binnen de muren ondergingen de woningen een grondige renovatie. Vloeren, muren en isolatie zijn volledig vernieuwd en de nieuwe indelingen maken de woningen ruimer en geschikt voor de vrije-sector huurmarkt.
In elke woning heeft Beers de nieuwste installaties aangebracht: Van LED-verlichting in alle portieken en een videofooninstallatie systeem tot tuinbergingen met stroomvoorzieningen. De verlichting van de brandpaden verhoogt de veiligheid en sfeer in het complex, waardoor het geheel een moderne uitstraling krijgt. Ondanks beperkte ruimte in de woningen zelf, verlopen de leveringen van materialen soepel dankzij slimme logistieke oplossingen.
Dit project is ook bijzonder vanwege de samenwerking tussen Beers en Musters , die na jaren weer zijn samengekomen om dit omvangrijke project te realiseren. Deze hernieuwde samenwerking zorgt voor korte lijnen en een gestroomlijnd proces met als doel een indrukwekkend eindresultaat dat Q1 van 2025 bereikt zal worden.
Hoewel we al bijna een jaar bezig zijn op de Bellamystraat verloopt het project volgens schema en naar verwachting zullen de woningen begin januari klaar zijn. Zowel de bewoners als de buurt kijken vol verwachting uit naar de oplevering van deze moderne, comfortabele woningen die klaar zijn voor de toekomst.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Al tien jaar werkt Beers Service & Onderhoud nauw samen met Huizer Bouw aan een brede variëteit van service- en onderhoudsopdrachten. Huizer Bouw, een gerenommeerd bedrijf met een sterke focus op woningstichtingen, is uitgegroeid tot de grootste opdrachtgever voor Beers in het dagelijkse onderhoudswerk. Deze langdurige samenwerking heeft een solide basis van vertrouwen en efficiëntie opgebouwd waardoor er snel en effectief kan worden ingespeeld op de behoeften van de bewoners.
Op de foto: Jeroen-Bas Menschaar en Jelle Overtoom
Foto: Mari Durieux/Ropax
Al tien jaar werkt Beers Service & Onderhoud nauw samen met Huizer Bouw aan een brede variëteit van service- en onderhoudsopdrachten. Huizer Bouw, een gerenommeerd bedrijf met een sterke focus op woningstichtingen, is uitgegroeid tot de grootste opdrachtgever voor Beers in het dagelijkse onderhoudswerk. Deze langdurige samenwerking heeft een solide basis van vertrouwen en efficiëntie opgebouwd waardoor er snel en effectief kan worden ingespeeld op de behoeften van de bewoners.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Al tien jaar werkt Beers Service & Onderhoud nauw samen met Huizer Bouw aan een brede variëteit van service- en onderhoudsopdrachten. Huizer Bouw, een gerenommeerd bedrijf met een sterke focus op woningstichtingen, is uitgegroeid tot de grootste opdrachtgever voor Beers in het dagelijkse onderhoudswerk. Deze langdurige samenwerking heeft een solide basis van vertrouwen en efficiëntie opgebouwd waardoor er snel en effectief kan worden ingespeeld op de behoeften van de bewoners.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Al tien jaar werkt Beers Service & Onderhoud nauw samen met Huizer Bouw aan een brede variëteit van service- en onderhoudsopdrachten. Huizer Bouw, een gerenommeerd bedrijf met een sterke focus op woningstichtingen, is uitgegroeid tot de grootste opdrachtgever voor Beers in het dagelijkse onderhoudswerk. Deze langdurige samenwerking heeft een solide basis van vertrouwen en efficiëntie opgebouwd waardoor er snel en effectief kan worden ingespeeld op de behoeften van de bewoners.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Al tien jaar werkt Beers Service & Onderhoud nauw samen met Huizer Bouw aan een brede variëteit van service- en onderhoudsopdrachten. Huizer Bouw, een gerenommeerd bedrijf met een sterke focus op woningstichtingen, is uitgegroeid tot de grootste opdrachtgever voor Beers in het dagelijkse onderhoudswerk. Deze langdurige samenwerking heeft een solide basis van vertrouwen en efficiëntie opgebouwd waardoor er snel en effectief kan worden ingespeeld op de behoeften van de bewoners.
Al tien jaar werkt Beers Service & Onderhoud nauw samen met Huizer Bouw aan een brede variëteit van service- en onderhoudsopdrachten. Huizer Bouw, een gerenommeerd bedrijf met een sterke focus op woningstichtingen, is uitgegroeid tot de grootste opdrachtgever voor Beers in het dagelijkse onderhoudswerk. Deze langdurige samenwerking heeft een solide basis van vertrouwen en efficiëntie opgebouwd waardoor er snel en effectief kan worden ingespeeld op de behoeften van de bewoners.
Van het vervangen van kapotte lampjes en defecte videofoons tot het oplossen van elektrische problemen en het uitvoeren van renovaties bij mutaties – een groot deel van de onderhoudsbonnen die Beers Service & Onderhoud ontvangt, komt van Huizer Bouw. Dankzij de korte lijnen tussen beide teams kunnen onze monteurs direct in actie komen en eventuele gebreken snel verhelpen. Deze efficiënte samenwerking garandeert dat huurders in woningen van Huizer Bouw kunnen rekenen op snel en deskundig onderhoud.
Naast het dagelijkse onderhoud voert Beers ook grotere renovaties en verbouwingen uit in opdracht van Huizer Bouw, soms zelfs bij complete woningblokken. Hierbij is een nauwkeurige afstemming essentieel. Dankzij de jarenlange relatie kennen beide bedrijven elkaars werkwijzen door en door, waardoor er altijd snel geschakeld kan worden. De persoonlijke communicatie en korte lijntjes maken dat Beers altijd weet wie te benaderen om een opdracht in goede banen te leiden.
Deze duurzame samenwerking met Huizer Bouw weerspiegelt de kracht van langdurige partnerships in de onderhoudssector. Voor ons betekent het een unieke kans om niet alleen waarde toe te voegen in het dagelijkse werk, maar ook op grotere schaal bij renovaties en verbouwingen. Door deze soepele samenwerking worden de hoge standaarden van Huizer Bouw gewaarborgd en wordt er dagelijks gewerkt aan een comfortabel en veilig leefklimaat voor de bewoners.
Van het vervangen van kapotte lampjes en defecte videofoons tot het oplossen van elektrische problemen en het uitvoeren van renovaties bij mutaties – een groot deel van de onderhoudsbonnen die Beers Service & Onderhoud ontvangt, komt van Huizer Bouw. Dankzij de korte lijnen tussen beide teams kunnen onze monteurs direct in actie komen en eventuele gebreken snel verhelpen. Deze efficiënte samenwerking garandeert dat huurders in woningen van Huizer Bouw kunnen rekenen op snel en deskundig onderhoud.
Naast het dagelijkse onderhoud voert Beers ook grotere renovaties en verbouwingen uit in opdracht van Huizer Bouw, soms zelfs bij complete woningblokken. Hierbij is een nauwkeurige afstemming essentieel. Dankzij de jarenlange relatie kennen beide bedrijven elkaars werkwijzen door en door, waardoor er altijd snel geschakeld kan worden. De persoonlijke communicatie en korte lijntjes maken dat Beers altijd weet wie te benaderen om een opdracht in goede banen te leiden.
Deze duurzame samenwerking met Huizer Bouw weerspiegelt de kracht van langdurige partnerships in de onderhoudssector. Voor ons betekent het een unieke kans om niet alleen waarde toe te voegen in het dagelijkse werk, maar ook op grotere schaal bij renovaties en verbouwingen. Door deze soepele samenwerking worden de hoge standaarden van Huizer Bouw gewaarborgd en wordt er dagelijks gewerkt aan een comfortabel en veilig leefklimaat voor de bewoners.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Bij Beers draait het dagelijks om vakmanschap, teamwork en betrokkenheid bij zowel collega’s als projecten. Om onze medewerkers en partners een kijkje te geven in onze werkzaamheden en cultuur zijn we actief op zowel Instagram als LinkedIn. Hier delen we meerdere keren per week updates over lopende projecten,nieuwe teamleden en vacatures. Wil je op de hoogte blijven van het laatste nieuws en gezelligheid binnen Beers? Volg ons dan op social media!
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Bij Beers draait het dagelijks om vakmanschap, teamwork en betrokkenheid bij zowel collega’s als projecten. Om onze medewerkers en partners een kijkje te geven in onze werkzaamheden en cultuur zijn we actief op zowel Instagram als LinkedIn. Hier delen we meerdere keren per week updates over lopende projecten,nieuwe teamleden en vacatures. Wil je op de hoogte blijven van het laatste nieuws en gezelligheid binnen Beers? Volg ons dan op social media!
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Bij Beers draait het dagelijks om vakmanschap, teamwork en betrokkenheid bij zowel collega’s als projecten. Om onze medewerkers en partners een kijkje te geven in onze werkzaamheden en cultuur zijn we actief op zowel Instagram als LinkedIn. Hier delen we meerdere keren per week updates over lopende projecten,nieuwe teamleden en vacatures. Wil je op de hoogte blijven van het laatste nieuws en gezelligheid binnen Beers? Volg ons dan op social media!
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Bij Beers draait het dagelijks om vakmanschap, teamwork en betrokkenheid bij zowel collega’s als projecten. Om onze medewerkers en partners een kijkje te geven in onze werkzaamheden en cultuur zijn we actief op zowel Instagram als LinkedIn. Hier delen we meerdere keren per week updates over lopende projecten,nieuwe teamleden en vacatures. Wil je op de hoogte blijven van het laatste nieuws en gezelligheid binnen Beers? Volg ons dan op social media!
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Bij Beers draait het dagelijks om vakmanschap, teamwork en betrokkenheid bij zowel collega’s als projecten. Om onze medewerkers en partners een kijkje te geven in onze werkzaamheden en cultuur zijn we actief op zowel Instagram als LinkedIn. Hier delen we meerdere keren per week updates over lopende projecten,nieuwe teamleden en vacatures. Wil je op de hoogte blijven van het laatste nieuws en gezelligheid binnen Beers? Volg ons dan op social media!
Bij Beers draait het dagelijks om vakmanschap, teamwork en betrokkenheid bij zowel collega’s als projecten. Om onze medewerkers en partners een kijkje te geven in onze werkzaamheden en cultuur zijn we actief op zowel Instagram als LinkedIn. Hier delen we meerdere keren per week updates over lopende projecten,nieuwe teamleden en vacatures. Wil je op de hoogte blijven van het laatste nieuws en gezelligheid binnen Beers? Volg ons dan op social media!
We geven een beeld van de diverse projecten die onze teams realiseren: Van woningrenovaties en serviceonderhoud tot de grotere transformatieprojecten. Ook delen we hoogtepunten uit ons team, zoals jubilea van gewaardeerde medewerkers en het verwelkomen van nieuwe talenten. Met foto’s en video’s van onze mensen en hun werk willen we laten zien waar Beers voor staat: een betrouwbare partner die met passie werkt aan elke opdracht.
Of je nu al een tijdje in de sector werkt, geïnteresseerd bent in Beers als werkgever, of gewoon benieuwd bent naar onze werkzaamheden en mensen, door ons te volgen op Instagram en LinkedIn blijf je altijd op de hoogte van het laatste nieuws en de interessante projecten waar wij met trots aan werken.
We geven een beeld van de diverse projecten die onze teams realiseren: Van woningrenovaties en serviceonderhoud tot de grotere transformatieprojecten. Ook delen we hoogtepunten uit ons team, zoals jubilea van gewaardeerde medewerkers en het verwelkomen van nieuwe talenten. Met foto’s en video’s van onze mensen en hun werk willen we laten zien waar Beers voor staat: een betrouwbare partner die met passie werkt aan elke opdracht.
Of je nu al een tijdje in de sector werkt, geïnteresseerd bent in Beers als werkgever, of gewoon benieuwd bent naar onze werkzaamheden en mensen, door ons te volgen op Instagram en LinkedIn blijf je altijd op de hoogte van het laatste nieuws en de interessante projecten waar wij met trots aan werken.
We geven een beeld van de diverse projecten die onze teams realiseren: Van woningrenovaties en serviceonderhoud tot de grotere transformatieprojecten. Ook delen we hoogtepunten uit ons team, zoals jubilea van gewaardeerde medewerkers en het verwelkomen van nieuwe talenten. Met foto’s en video’s van onze mensen en hun werk willen we laten zien waar Beers voor staat: een betrouwbare partner die met passie werkt aan elke opdracht.
Of je nu al een tijdje in de sector werkt, geïnteresseerd bent in Beers als werkgever, of gewoon benieuwd bent naar onze werkzaamheden en mensen, door ons te volgen op Instagram en LinkedIn blijf je altijd op de hoogte van het laatste nieuws en de interessante projecten waar wij met trots aan werken.
We geven een beeld van de diverse projecten die onze teams realiseren: Van woningrenovaties en serviceonderhoud tot de grotere transformatieprojecten. Ook delen we hoogtepunten uit ons team, zoals jubilea van gewaardeerde medewerkers en het verwelkomen van nieuwe talenten. Met foto’s en video’s van onze mensen en hun werk willen we laten zien waar Beers voor staat: een betrouwbare partner die met passie werkt aan elke opdracht.
Of je nu al een tijdje in de sector werkt, geïnteresseerd bent in Beers als werkgever, of gewoon benieuwd bent naar onze werkzaamheden en mensen, door ons te volgen op Instagram en LinkedIn blijf je altijd op de hoogte van het laatste nieuws en de interessante projecten waar wij met trots aan werken.
We geven een beeld van de diverse projecten die onze teams realiseren: Van woningrenovaties en serviceonderhoud tot de grotere transformatieprojecten. Ook delen we hoogtepunten uit ons team, zoals jubilea van gewaardeerde medewerkers en het verwelkomen van nieuwe talenten. Met foto’s en video’s van onze mensen en hun werk willen we laten zien waar Beers voor staat: een betrouwbare partner die met passie werkt aan elke opdracht.
Of je nu al een tijdje in de sector werkt, geïnteresseerd bent in Beers als werkgever, of gewoon benieuwd bent naar onze werkzaamheden en mensen, door ons te volgen op Instagram en LinkedIn blijf je altijd op de hoogte van het laatste nieuws en de interessante projecten waar wij met trots aan werken.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Met trots mag Beers Service & Onderhoud zich al een tijdje onderdeel noemen van de vdk groep. Eén van de voordelen is een groot netwerk. Krijgen we een aanvraag binnen die we niet volledig in huis kunnen oppakken? Dankzij de partners binnen de vdk groep kunnen we die vraag direct doorsturen naar specialisten die deze uitdaging met de juiste expertise kunnen aanpakken. Op deze manier bieden we onze klanten een complete oplossing zonder concessies te doen op kwaliteit.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Met trots mag Beers Service & Onderhoud zich al een tijdje onderdeel noemen van de vdk groep. Eén van de voordelen is een groot netwerk. Krijgen we een aanvraag binnen die we niet volledig in huis kunnen oppakken? Dankzij de partners binnen de vdk groep kunnen we die vraag direct doorsturen naar specialisten die deze uitdaging met de juiste expertise kunnen aanpakken. Op deze manier bieden we onze klanten een complete oplossing zonder concessies te doen op kwaliteit.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Met trots mag Beers Service & Onderhoud zich al een tijdje onderdeel noemen van de vdk groep. Eén van de voordelen is een groot netwerk. Krijgen we een aanvraag binnen die we niet volledig in huis kunnen oppakken? Dankzij de partners binnen de vdk groep kunnen we die vraag direct doorsturen naar specialisten die deze uitdaging met de juiste expertise kunnen aanpakken. Op deze manier bieden we onze klanten een complete oplossing zonder concessies te doen op kwaliteit.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Met trots mag Beers Service & Onderhoud zich al een tijdje onderdeel noemen van de vdk groep. Eén van de voordelen is een groot netwerk. Krijgen we een aanvraag binnen die we niet volledig in huis kunnen oppakken? Dankzij de partners binnen de vdk groep kunnen we die vraag direct doorsturen naar specialisten die deze uitdaging met de juiste expertise kunnen aanpakken. Op deze manier bieden we onze klanten een complete oplossing zonder concessies te doen op kwaliteit.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Met trots mag Beers Service & Onderhoud zich al een tijdje onderdeel noemen van de vdk groep. Eén van de voordelen is een groot netwerk. Krijgen we een aanvraag binnen die we niet volledig in huis kunnen oppakken? Dankzij de partners binnen de vdk groep kunnen we die vraag direct doorsturen naar specialisten die deze uitdaging met de juiste expertise kunnen aanpakken. Op deze manier bieden we onze klanten een complete oplossing zonder concessies te doen op kwaliteit.
Met trots mag Beers Service & Onderhoud zich al een tijdje onderdeel noemen van de vdk groep. Eén van de voordelen is een groot netwerk. Krijgen we een aanvraag binnen die we niet volledig in huis kunnen oppakken? Dankzij de partners binnen de vdk groep kunnen we die vraag direct doorsturen naar specialisten die deze uitdaging met de juiste expertise kunnen aanpakken. Op deze manier bieden we onze klanten een complete oplossing zonder concessies te doen op kwaliteit.
Expertise delen voor uitstekende service
Onze samenwerking met de vdk groep werkt uiteraard twee kanten op. Ook wij kunnen aanvragen doorverwezen krijgen vanuit andere vdk-partners wanneer zij merken dat er behoefte is aan de specifieke kennis en ervaring van Beers. Dit wederzijdse versterken zorgt ervoor dat klanten binnen de hele vdk groep toegang hebben tot de juiste experts. Voor Beers betekent dit dat we ons kunnen richten op onze kerntaken en tegelijkertijd ons steentje bijdragen aan de bredere vdk-familie.
Expertise delen voor uitstekende service
Onze samenwerking met de vdk groep werkt uiteraard twee kanten op. Ook wij kunnen aanvragen doorverwezen krijgen vanuit andere vdk-partners wanneer zij merken dat er behoefte is aan de specifieke kennis en ervaring van Beers. Dit wederzijdse versterken zorgt ervoor dat klanten binnen de hele vdk groep toegang hebben tot de juiste experts. Voor Beers betekent dit dat we ons kunnen richten op onze kerntaken en tegelijkertijd ons steentje bijdragen aan de bredere vdk-familie.
Expertise delen voor uitstekende service
Onze samenwerking met de vdk groep werkt uiteraard twee kanten op. Ook wij kunnen aanvragen doorverwezen krijgen vanuit andere vdk-partners wanneer zij merken dat er behoefte is aan de specifieke kennis en ervaring van Beers. Dit wederzijdse versterken zorgt ervoor dat klanten binnen de hele vdk groep toegang hebben tot de juiste experts. Voor Beers betekent dit dat we ons kunnen richten op onze kerntaken en tegelijkertijd ons steentje bijdragen aan de bredere vdk-familie.
Expertise delen voor uitstekende service
Onze samenwerking met de vdk groep werkt uiteraard twee kanten op. Ook wij kunnen aanvragen doorverwezen krijgen vanuit andere vdk-partners wanneer zij merken dat er behoefte is aan de specifieke kennis en ervaring van Beers. Dit wederzijdse versterken zorgt ervoor dat klanten binnen de hele vdk groep toegang hebben tot de juiste experts. Voor Beers betekent dit dat we ons kunnen richten op onze kerntaken en tegelijkertijd ons steentje bijdragen aan de bredere vdk-familie.
Expertise delen voor uitstekende service
Onze samenwerking met de vdk groep werkt uiteraard twee kanten op. Ook wij kunnen aanvragen doorverwezen krijgen vanuit andere vdk-partners wanneer zij merken dat er behoefte is aan de specifieke kennis en ervaring van Beers. Dit wederzijdse versterken zorgt ervoor dat klanten binnen de hele vdk groep toegang hebben tot de juiste experts. Voor Beers betekent dit dat we ons kunnen richten op onze kerntaken en tegelijkertijd ons steentje bijdragen aan de bredere vdk-familie.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Toen ik vele jaren geleden begon bij Beers Elektrotechniek, voelde elk jaar als een strijd om te overleven. We hebben talloze crises doorstaan en ondanks de uitdagingen was mijn primaire doel altijd om stabiliteit te brengen in ons team en onze financiën. Ik wilde een omgeving creëren waar rust en structuur heersten, waar goede mensen zich aangetrokken voelden en wilden blijven. Dit deed ik door niet alleen de juiste mensen aan te trekken en te behouden, maar ook door financieel slimme keuzes te maken. We hebben ook grote stappen gezet in het professionaliseren van onze operaties, het verbeteren van het rendement door duidelijke processen en verregaande automatisering en digitalisering.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Toen ik vele jaren geleden begon bij Beers Elektrotechniek, voelde elk jaar als een strijd om te overleven. We hebben talloze crises doorstaan en ondanks de uitdagingen was mijn primaire doel altijd om stabiliteit te brengen in ons team en onze financiën. Ik wilde een omgeving creëren waar rust en structuur heersten, waar goede mensen zich aangetrokken voelden en wilden blijven. Dit deed ik door niet alleen de juiste mensen aan te trekken en te behouden, maar ook door financieel slimme keuzes te maken. We hebben ook grote stappen gezet in het professionaliseren van onze operaties, het verbeteren van het rendement door duidelijke processen en verregaande automatisering en digitalisering.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Toen ik vele jaren geleden begon bij Beers Elektrotechniek, voelde elk jaar als een strijd om te overleven. We hebben talloze crises doorstaan en ondanks de uitdagingen was mijn primaire doel altijd om stabiliteit te brengen in ons team en onze financiën. Ik wilde een omgeving creëren waar rust en structuur heersten, waar goede mensen zich aangetrokken voelden en wilden blijven. Dit deed ik door niet alleen de juiste mensen aan te trekken en te behouden, maar ook door financieel slimme keuzes te maken. We hebben ook grote stappen gezet in het professionaliseren van onze operaties, het verbeteren van het rendement door duidelijke processen en verregaande automatisering en digitalisering.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Toen ik vele jaren geleden begon bij Beers Elektrotechniek, voelde elk jaar als een strijd om te overleven. We hebben talloze crises doorstaan en ondanks de uitdagingen was mijn primaire doel altijd om stabiliteit te brengen in ons team en onze financiën. Ik wilde een omgeving creëren waar rust en structuur heersten, waar goede mensen zich aangetrokken voelden en wilden blijven. Dit deed ik door niet alleen de juiste mensen aan te trekken en te behouden, maar ook door financieel slimme keuzes te maken. We hebben ook grote stappen gezet in het professionaliseren van onze operaties, het verbeteren van het rendement door duidelijke processen en verregaande automatisering en digitalisering.
Beers Elektrotechniek 2025 ©
Toen ik vele jaren geleden begon bij Beers Elektrotechniek, voelde elk jaar als een strijd om te overleven. We hebben talloze crises doorstaan en ondanks de uitdagingen was mijn primaire doel altijd om stabiliteit te brengen in ons team en onze financiën. Ik wilde een omgeving creëren waar rust en structuur heersten, waar goede mensen zich aangetrokken voelden en wilden blijven. Dit deed ik door niet alleen de juiste mensen aan te trekken en te behouden, maar ook door financieel slimme keuzes te maken. We hebben ook grote stappen gezet in het professionaliseren van onze operaties, het verbeteren van het rendement door duidelijke processen en verregaande automatisering en digitalisering.
Toen ik vele jaren geleden begon bij Beers Elektrotechniek, voelde elk jaar als een strijd om te overleven. We hebben talloze crises doorstaan en ondanks de uitdagingen was mijn primaire doel altijd om stabiliteit te brengen in ons team en onze financiën. Ik wilde een omgeving creëren waar rust en structuur heersten, waar goede mensen zich aangetrokken voelden en wilden blijven. Dit deed ik door niet alleen de juiste mensen aan te trekken en te behouden, maar ook door financieel slimme keuzes te maken. We hebben ook grote stappen gezet in het professionaliseren van onze operaties, het verbeteren van het rendement door duidelijke processen en verregaande automatisering en digitalisering.
Er zijn een aantal beslissingen en veranderingen die ik als mijlpalen beschouw in mijn tijd bij Beers. De overgang van nieuwbouw naar service en onderhoud was een enorme verschuiving, maar een die ons bedrijf heeft gestabiliseerd en ons in staat heeft gesteld om als een robuust bedrijf verder te gaan. De implementatie van een nieuw softwarepakket dat digitaal plannen en werken mogelijk maakte, was een andere grote stap vooruit. Tijdens de coronacrisis groeiden we onverwacht, en we kwamen er veel sterker uit dan we waren ingegaan.
In de loop van de jaren heb ik de elektrotechnische industrie enorm zien veranderen. De verwachtingen rond reparatieonderhoud, mutatieonderhoud en renovatieonderhoud zijn vooral in administratieve zin verhoogd. We hebben ons continu aangepast aan deze veranderende eisen door flexibel en responsief te blijven. Dit hebben we kunnen doen dankzij onze onwrikbare ‘niet lullen, maar poetsen’-mentaliteit, typisch voor Rotterdam. We zijn altijd op zoek gegaan naar manieren om onze diensten te verbeteren en problemen proactief aan te pakken.
Wat Beers echt bijzonder maakt, is de toewijding van ons personeel. Onze teamleden, zowel de veteranen die al meer dan twee decennia bij ons zijn als de nieuwere leden, werken hard en efficiënt. Onze partnerschappen, zoals die met Huizer Bouw en Meerbouw, zijn cruciaal geweest voor onze groei en zijn gebaseerd op wederzijds vertrouwen en kwaliteit.
Op persoonlijk vlak ben ik diep beïnvloed door mijn vader, Aat, voormalig directeur-eigenaar, die me een vechtersmentaliteit meegaf. Mijn leiderschapscoach Sandhya Santoe leerde me ondernemen vanuit het hart en mijn partner Sander was mijn rots in de branding, vooral in moeilijke tijden.
Kijkend naar de toekomst, heb ik hoge verwachtingen van Beers onder het nieuwe leiderschap van Harry en Danny. Ik hoop dat het bedrijf zijn reputatie van kwaliteit en goede energie zal voortzetten en dat ik, als trotse voormalige eigenaar, terug kan kijken op verdere groei en succes. Mijn advies aan Harry en Danny is simpel: koester onze familiecultuur en zie altijd het grotere plaatje.
Wat betreft mijn eigen toekomst, ik sta op het punt om samen met mijn partner Sander een wereldreis te beginnen, nieuwe avonturen te beleven en prachtige herinneringen te maken. Het is tijd om te ontspannen en de wereld te verkennen, iets waar ik ongelooflijk naar uitkijk.
Let’s spread some good energy
Er zijn een aantal beslissingen en veranderingen die ik als mijlpalen beschouw in mijn tijd bij Beers. De overgang van nieuwbouw naar service en onderhoud was een enorme verschuiving, maar een die ons bedrijf heeft gestabiliseerd en ons in staat heeft gesteld om als een robuust bedrijf verder te gaan. De implementatie van een nieuw softwarepakket dat digitaal plannen en werken mogelijk maakte, was een andere grote stap vooruit. Tijdens de coronacrisis groeiden we onverwacht, en we kwamen er veel sterker uit dan we waren ingegaan.
In de loop van de jaren heb ik de elektrotechnische industrie enorm zien veranderen. De verwachtingen rond reparatieonderhoud, mutatieonderhoud en renovatieonderhoud zijn vooral in administratieve zin verhoogd. We hebben ons continu aangepast aan deze veranderende eisen door flexibel en responsief te blijven. Dit hebben we kunnen doen dankzij onze onwrikbare ‘niet lullen, maar poetsen’-mentaliteit, typisch voor Rotterdam. We zijn altijd op zoek gegaan naar manieren om onze diensten te verbeteren en problemen proactief aan te pakken.
Wat Beers echt bijzonder maakt, is de toewijding van ons personeel. Onze teamleden, zowel de veteranen die al meer dan twee decennia bij ons zijn als de nieuwere leden, werken hard en efficiënt. Onze partnerschappen, zoals die met Huizer Bouw en Meerbouw, zijn cruciaal geweest voor onze groei en zijn gebaseerd op wederzijds vertrouwen en kwaliteit.
Op persoonlijk vlak ben ik diep beïnvloed door mijn vader, Aat, voormalig directeur-eigenaar, die me een vechtersmentaliteit meegaf. Mijn leiderschapscoach Sandhya Santoe leerde me ondernemen vanuit het hart en mijn partner Sander was mijn rots in de branding, vooral in moeilijke tijden.
Kijkend naar de toekomst, heb ik hoge verwachtingen van Beers onder het nieuwe leiderschap van Harry en Danny. Ik hoop dat het bedrijf zijn reputatie van kwaliteit en goede energie zal voortzetten en dat ik, als trotse voormalige eigenaar, terug kan kijken op verdere groei en succes. Mijn advies aan Harry en Danny is simpel: koester onze familiecultuur en zie altijd het grotere plaatje.
Wat betreft mijn eigen toekomst, ik sta op het punt om samen met mijn partner Sander een wereldreis te beginnen, nieuwe avonturen te beleven en prachtige herinneringen te maken. Het is tijd om te ontspannen en de wereld te verkennen, iets waar ik ongelooflijk naar uitkijk.
Let’s spread some good energy
Er zijn een aantal beslissingen en veranderingen die ik als mijlpalen beschouw in mijn tijd bij Beers. De overgang van nieuwbouw naar service en onderhoud was een enorme verschuiving, maar een die ons bedrijf heeft gestabiliseerd en ons in staat heeft gesteld om als een robuust bedrijf verder te gaan. De implementatie van een nieuw softwarepakket dat digitaal plannen en werken mogelijk maakte, was een andere grote stap vooruit. Tijdens de coronacrisis groeiden we onverwacht, en we kwamen er veel sterker uit dan we waren ingegaan.
In de loop van de jaren heb ik de elektrotechnische industrie enorm zien veranderen. De verwachtingen rond reparatieonderhoud, mutatieonderhoud en renovatieonderhoud zijn vooral in administratieve zin verhoogd. We hebben ons continu aangepast aan deze veranderende eisen door flexibel en responsief te blijven. Dit hebben we kunnen doen dankzij onze onwrikbare ‘niet lullen, maar poetsen’-mentaliteit, typisch voor Rotterdam. We zijn altijd op zoek gegaan naar manieren om onze diensten te verbeteren en problemen proactief aan te pakken.
Wat Beers echt bijzonder maakt, is de toewijding van ons personeel. Onze teamleden, zowel de veteranen die al meer dan twee decennia bij ons zijn als de nieuwere leden, werken hard en efficiënt. Onze partnerschappen, zoals die met Huizer Bouw en Meerbouw, zijn cruciaal geweest voor onze groei en zijn gebaseerd op wederzijds vertrouwen en kwaliteit.
Op persoonlijk vlak ben ik diep beïnvloed door mijn vader, Aat, voormalig directeur-eigenaar, die me een vechtersmentaliteit meegaf. Mijn leiderschapscoach Sandhya Santoe leerde me ondernemen vanuit het hart en mijn partner Sander was mijn rots in de branding, vooral in moeilijke tijden.
Kijkend naar de toekomst, heb ik hoge verwachtingen van Beers onder het nieuwe leiderschap van Harry en Danny. Ik hoop dat het bedrijf zijn reputatie van kwaliteit en goede energie zal voortzetten en dat ik, als trotse voormalige eigenaar, terug kan kijken op verdere groei en succes. Mijn advies aan Harry en Danny is simpel: koester onze familiecultuur en zie altijd het grotere plaatje.
Wat betreft mijn eigen toekomst, ik sta op het punt om samen met mijn partner Sander een wereldreis te beginnen, nieuwe avonturen te beleven en prachtige herinneringen te maken. Het is tijd om te ontspannen en de wereld te verkennen, iets waar ik ongelooflijk naar uitkijk.
Let’s spread some good energy
Er zijn een aantal beslissingen en veranderingen die ik als mijlpalen beschouw in mijn tijd bij Beers. De overgang van nieuwbouw naar service en onderhoud was een enorme verschuiving, maar een die ons bedrijf heeft gestabiliseerd en ons in staat heeft gesteld om als een robuust bedrijf verder te gaan. De implementatie van een nieuw softwarepakket dat digitaal plannen en werken mogelijk maakte, was een andere grote stap vooruit. Tijdens de coronacrisis groeiden we onverwacht, en we kwamen er veel sterker uit dan we waren ingegaan.
In de loop van de jaren heb ik de elektrotechnische industrie enorm zien veranderen. De verwachtingen rond reparatieonderhoud, mutatieonderhoud en renovatieonderhoud zijn vooral in administratieve zin verhoogd. We hebben ons continu aangepast aan deze veranderende eisen door flexibel en responsief te blijven. Dit hebben we kunnen doen dankzij onze onwrikbare ‘niet lullen, maar poetsen’-mentaliteit, typisch voor Rotterdam. We zijn altijd op zoek gegaan naar manieren om onze diensten te verbeteren en problemen proactief aan te pakken.
Wat Beers echt bijzonder maakt, is de toewijding van ons personeel. Onze teamleden, zowel de veteranen die al meer dan twee decennia bij ons zijn als de nieuwere leden, werken hard en efficiënt. Onze partnerschappen, zoals die met Huizer Bouw en Meerbouw, zijn cruciaal geweest voor onze groei en zijn gebaseerd op wederzijds vertrouwen en kwaliteit.
Op persoonlijk vlak ben ik diep beïnvloed door mijn vader, Aat, voormalig directeur-eigenaar, die me een vechtersmentaliteit meegaf. Mijn leiderschapscoach Sandhya Santoe leerde me ondernemen vanuit het hart en mijn partner Sander was mijn rots in de branding, vooral in moeilijke tijden.
Kijkend naar de toekomst, heb ik hoge verwachtingen van Beers onder het nieuwe leiderschap van Harry en Danny. Ik hoop dat het bedrijf zijn reputatie van kwaliteit en goede energie zal voortzetten en dat ik, als trotse voormalige eigenaar, terug kan kijken op verdere groei en succes. Mijn advies aan Harry en Danny is simpel: koester onze familiecultuur en zie altijd het grotere plaatje.
Wat betreft mijn eigen toekomst, ik sta op het punt om samen met mijn partner Sander een wereldreis te beginnen, nieuwe avonturen te beleven en prachtige herinneringen te maken. Het is tijd om te ontspannen en de wereld te verkennen, iets waar ik ongelooflijk naar uitkijk.
Let’s spread some good energy
Er zijn een aantal beslissingen en veranderingen die ik als mijlpalen beschouw in mijn tijd bij Beers. De overgang van nieuwbouw naar service en onderhoud was een enorme verschuiving, maar een die ons bedrijf heeft gestabiliseerd en ons in staat heeft gesteld om als een robuust bedrijf verder te gaan. De implementatie van een nieuw softwarepakket dat digitaal plannen en werken mogelijk maakte, was een andere grote stap vooruit. Tijdens de coronacrisis groeiden we onverwacht, en we kwamen er veel sterker uit dan we waren ingegaan.
In de loop van de jaren heb ik de elektrotechnische industrie enorm zien veranderen. De verwachtingen rond reparatieonderhoud, mutatieonderhoud en renovatieonderhoud zijn vooral in administratieve zin verhoogd. We hebben ons continu aangepast aan deze veranderende eisen door flexibel en responsief te blijven. Dit hebben we kunnen doen dankzij onze onwrikbare ‘niet lullen, maar poetsen’-mentaliteit, typisch voor Rotterdam. We zijn altijd op zoek gegaan naar manieren om onze diensten te verbeteren en problemen proactief aan te pakken.
Wat Beers echt bijzonder maakt, is de toewijding van ons personeel. Onze teamleden, zowel de veteranen die al meer dan twee decennia bij ons zijn als de nieuwere leden, werken hard en efficiënt. Onze partnerschappen, zoals die met Huizer Bouw en Meerbouw, zijn cruciaal geweest voor onze groei en zijn gebaseerd op wederzijds vertrouwen en kwaliteit.
Op persoonlijk vlak ben ik diep beïnvloed door mijn vader, Aat, voormalig directeur-eigenaar, die me een vechtersmentaliteit meegaf. Mijn leiderschapscoach Sandhya Santoe leerde me ondernemen vanuit het hart en mijn partner Sander was mijn rots in de branding, vooral in moeilijke tijden.
Kijkend naar de toekomst, heb ik hoge verwachtingen van Beers onder het nieuwe leiderschap van Harry en Danny. Ik hoop dat het bedrijf zijn reputatie van kwaliteit en goede energie zal voortzetten en dat ik, als trotse voormalige eigenaar, terug kan kijken op verdere groei en succes. Mijn advies aan Harry en Danny is simpel: koester onze familiecultuur en zie altijd het grotere plaatje.
Wat betreft mijn eigen toekomst, ik sta op het punt om samen met mijn partner Sander een wereldreis te beginnen, nieuwe avonturen te beleven en prachtige herinneringen te maken. Het is tijd om te ontspannen en de wereld te verkennen, iets waar ik ongelooflijk naar uitkijk.
Let’s spread some good energy